進入二季度，運河煤礦圍繞安全生產“雙過半”的奮斗目標，根據現場安撤面頻繁的實際，開展以“頂板管理及機電提升運輸整治”為主題的專項活動，通過“四推進，五強化”措施的落實，奏響了二季度安全生產工作序曲。

在具體工作的開展上，該礦把以下工作作為重點：一是推進“標準化、流程化建立執行年”建設。分井上、井下兩個系統，通過完善規章制度、規范工作標準、落實目標責任、控制工作流程等，建立健全各工作崗位工作目標、工作流程、運行規則和操作方式，提高“四自”管理水平；二是推進“頂板管理及機電提升運輸專項整治季”活動開展。針對7304工作面、6304工作面回撤， C5301工作面、7306工作面安裝施工任務集中，強化組織協調和安全管理，做好大型物料設備的“吊、拆、裝、封、運”等關鍵環節的管理；三是推進煤礦“體檢”自查活動開展。一方面結合去年上、下半年及高危礦井“體檢”自查自糾情況，開展“回頭看”活動；另一方面主動作為，結合專家組排查的各項隱患，舉一反三，再次對生產現場的每個環節、場所、崗位、設備等無遺漏進行全面細致排查；四是推進“5+5”安全生產績效工資分配體系建設。把安全生產的責任量化到個人、工程質量追究到個人、經濟處罰到個人，變“出煤有進尺就掙錢”為“只有安全、標準化的作業才能掙到全額工資”。

同時，針對現場實際，該礦要求：一是強化“四自”管理體系建設，提升安全自覺意識。依托安全誠信文化，大力弘揚“廠礦自管、區隊自治、班組自控、員工自律”管理體系建設，對《區隊自主管理實施細則》進行梳理、整合，推動職工由被動執行到自覺行動；二是強化安全主體責任落實，深化自查自糾活動。依據濟寧市能源局《<加強煤礦企業落實安全生產主體責任二十條>及<加強煤礦企業落實安全生產主體責任二十條量化評定細則>》對照現場逐條逐項開展全面自查自糾活動；三是強化事故警示教育，突出安全責任意識。結合其他礦井的事故教訓，分析現場安全管理中存在的問題與不足，全面查找當前工作中應該注意哪些事項，實踐中還有哪些工作存在問題與不足，用煤礦典型事故案例教訓推動安全生產工作；四是強化雨季“三防”各項工作，提升礦井避險能力。制定下發專門意見，對具體工作進行要求；落實調度員“十項應急處置權”舉行水害應急救援預案演練活動，提高職工抗災自救能力；五是強化“安全生產月”活動開展，實現以月促年。配合國家第十八個安全生產月的開展，組織開卓有成效的安全活動，營造濃厚的安全氛圍，確保安全工作“以月促年”，穩步提升。

▇運河煤礦 單貝