今年以來，安居煤礦牢固樹立“紅線意識”和“底線思維”，全面實施“六大工程”，著力提升“六大指數”，力創安居特色防沖管理體系。

實施“科研創新”工程，提升技術保安指數

實施“科研創新”工程，堅持生產技術改革和礦井實際深度融合為主線，引進“充填開采”和“110工法”新工藝，提升技術保安指數。在C2309工作面成功運用超高水充填工藝，實現了礦震總能量和單震動能量雙下降，有利于礦井沖擊地壓防治。在C5307工作面推行“110工法”，采用以“切頂卸壓+恒阻大變形錨索支護”為主體的設計方案，超前釋放頂板所積聚的能量，切斷應力傳播途徑，實現沖擊地壓源頭治理。

實施“裝備升級”工程，提升設備先進指數

實施“裝備升級”工程，從監測設備、卸壓裝備和支護裝備三方面進行升級改造，進一步提升設備先進指數。應用微震監測系統，擴大沖擊危險區域監測范圍；引進應力在線監測系統，實現危險區域應力監測全覆蓋；引用CT反演監測系統，提高沖擊危險區域劃分精度；建立沖擊地壓綜合預警平臺，對各危險區域進行綜合監測、自動分析預警。引進高功率液壓履帶鉆車和超前液壓支架，完成卸壓裝備和支護裝備升級，提升工作效率，實現防沖基礎工程機械化和自動化。

實施“立體治理”工程，提升基礎治理指數

實施“立體治理”工程，堅持監測、支護、卸壓齊頭并進，高位火成巖動態跟蹤研究，低位關鍵層頂板預裂爆破，加大煤體卸壓力度，擴大巷道支護范圍，加強煤體CT反演監測，實現沖擊地壓橫向治理與縱向治理的有機結合。

實施“危機教育”工程，提升防沖意識指數

實施“危機教育”工程，重視日常教育，提升基層職工防沖意識指數。開通手機APP專題學習包，開展沖擊地壓應知應會線上自學活動，創新開展沖擊地壓防治“崗前5道題”測試活動，手機APP隨機抽題，職工連續答對5題，才可獲得入井資格，提高了職工的學習積極性，營造了比、學、趕、超的學習氛圍，促進了職工安全意識和操作技能的全面提升，達到了全員學習、共同提升、以考促學的目的。

實施“智慧管理”工程，提升減人提效指數

實施“智慧管理”工程，嚴格落實“機械化換人、自動化減人”科技強安管理理念，提升減人提效指數。利用智慧化礦山建設平臺“智慧安全”、“智慧決策”兩大模塊，收集防沖應力在線監測和微震監測數據進行分析，對礦井安全程度進行綜合評價；改造智能化綜采工作面，采煤機實現記憶截割，液壓支架實現自動跟機支護，既滿足人工操作需要，又可實現遠程自動化控制，進一步提升礦井安全保障程度，降低礦井沖擊地壓危險。

實施“嚴抓狠管”工程，提升執行落實指數

實施“嚴抓狠管”工程，將沖擊地壓防治工作作為安全管理重點，以“零容忍”的態度查違章，提升執行落實指數。《防治煤礦沖擊地壓細則》頒布后，安居煤礦依據安全風險辨識評估結果將沖擊地壓提升到重大安全風險的高度進行管控，制定了《安居煤礦井下現場沖擊地壓重大安全風險管控十條禁令》，將井下現場防沖違章作為重大風險管控措施落實不到位進行分析，對責任人按嚴重“三違”進行處罰，對采掘地點采取停產整頓措施，確保各項防沖措施落實到位。

對未來防沖工作，安居煤礦提出了“強基礎、見實效、成規模、上水平、出經驗”的長期規劃，提高防沖管理工作政治站位，大膽創新，深化改革，探索防沖工作“合規性”和“合理性”的有機統一，力創具有安居特色的防沖管理新體系，夯實沖擊地壓治理示范化基石，譜寫礦井安全生產的新篇章。

■安居煤礦 李猛 劉星