為進一步落實安全生產主體責任，充分發揮區隊、職能部室管理人員責任意識及主觀能動性，做到深入現場、重心下移、靠前指揮，及時發現并消除生產過程中的不安全因素，制止各類違章行為，近日，運河煤礦68名管理人員對井上下13個地點開展網格化包保大檢查工作，織密“安全監管網”。

建立考核機制。通過建立網格化安全監管考核機制，進一步細化、明確各安全管理層級安全管理責任，建立“分級負責、由上而下、自下而上、橫向協同、縱向引導”的安全管理責任傳遞銜接流程，構建全方位覆蓋、全時段掌控、全過程互動、全員參與的安全管理體系，確保現場管理思路清晰、責權明確和業務銜接無縫隙，全面實現安全生產科學管理。

明確責任體系。68名管理人員對井上下13個地點形成“橫向到邊、縱向到底”的監管網絡和責任體系。“橫向到邊”就是對包保網格范圍內不分專業地對生產單位進行安全生產隱患大排查大整治工作；“縱向到底”就是各相關職能部門對各自分管專業領域內的生產單位不分層級不分范圍，直接負責其安全生產隱患大排查大整治工作。

理清監管職責。管理人員從思想維穩、解決困難、排查不放心人員、宣講政策形勢、征求意見建議、排查風險隱患等方面對包保的區域進行監管，以高度的政治責任感，真正做到思想認識到位、工作作風到位、工作措施到位，深入實際、深入現場，真抓實管，時時處處為職工的利益著想，以實際行動推動礦井安全工作深入、持久、健康發展。

█運河煤礦  李凱