近日，陽城煤電全面加強重點工程、重點時段、重點崗位、重點部位、重點人員的“五個重點”管理工作，確保四季度安全生產。

加強領導，精心部署。為確保“五個重點”工作扎實開展，礦專門成立以礦長任組長的領導小組，辦公室設在安全監察科，具體負責“五個重點”工作的督辦、驗收、考核等工作，全礦共梳理四季度“五個重點”工作56項，并形成措施管控清單。

明確分工，壓實責任。根據礦“五個重點”工作部署，立足實際，明確時間節點，每月對四季度工作開展、管控情況進行總結、督導、考核、通報，確保每項工作有始有終，落實到位。

跟蹤指導，有序推進。該礦領導班子成員全過程跟蹤分管范圍內工作開展情況，及時協調解決工作開展過程中的難點和問題，提高班子成員工作的主動性及責任感，推動工作落實落地。

嚴格考核，確保實效。對于工作進展緩慢造成未按時間節點開展或完成的，由安全監察科牽頭進行分析處理，并嚴肅追究相關單位負責人的責任；因客觀原因導致工作延遲的，由責任單位重新變更時間，經分管礦領導簽字同意后報安全監察科，由安全監察科根據變更后的時間節點進行跟蹤、督辦、考核、通報，實現閉環管理。

目前，該項工作正按計劃有序開展、全面推進。

■陽城煤電  李蘭蘭