自5月份以來，太平港通過對勞動組織進行合理優化，為一線生產作業增加各種機械設備，合理分配勞動用工，夯實了港口安全生產根基，提高了生產效率，有效降低了職工勞動強度。

根據全年的生產計劃及實際需要，太平港對勞動組織合理優化后，與原生產作業相比優點更突出。強健職工體魄、展示職工風采。鼓勵職工積極參加集團職工運動會，并主辦健步走等活動，充分調動廣大職工積極性，引導廣大職工崇尚健康運動的生活方式，積極投身體育鍛煉，打造健康體魄，以更加飽滿的精神狀態和良好的身體素質，投身到工作和生活中去，為公司持續健康發展貢獻力量。積極開展創新納新，接納先進技術，優化服務模式，推動高效發展。在現有作業模式無法改變的情況下，用新設備、新技術、新服務減少職工勞動強度,積極推行生產設備的迭代升級，實現無人值守模式，有效降低職工勞動強度，切實提高生產作業效率。生產作業區域網格化、標準化管理。現場責任具體落實到個人，管理人員主動盯靠包保區域，顯著提高了職工工作環境，只有干凈、整潔、有序的工作環境,才能提振職工工作狀態,給工作者一份陽光、愉快的心情。做好職工生活后勤保障。太平港狠抓“兩堂一舍”各項管理，全力做好職工生活后勤保障工作，為進一步優化職工宿舍環境，提升職工幸福指數，讓職工在工作之余有一個良好的休息環境，公司對職工宿舍重新整合分配，對職工餐廳、澡堂、宿舍進行修繕維護,增加床鋪被褥等生活用品。公司嚴格執行食堂環境衛生標準，對食品采購、運輸、儲藏等各個環節嚴格把關，對貯存的食品原料進行全面清查，對過期、變質食品原料立即清理。每天對操作間、餐廳、營業間的環境衛生進行清掃，及時將用過的餐具、廚具、灶具清洗消毒，堅決杜絕成品飯菜二次加工，確保職工吃得好、洗得好、住得好。

通過勞動組織的優化，讓職工真正感覺到了實惠、幸福，增強了職工愛企愛崗的主人翁意識，切實做到為職工辦好事、辦實事；切實增強一線生產隊伍正規循環作業意識，提高基層班組搞好安全生產、抓好安全生產標準化的積極性、主動性，夯實了港口安全生產基礎。

■太平港  張冬寧