近期，運河煤礦全面落實集團公司部署要求，從被動指導生產轉向前移指導生產，根據集團公司下發《關于提高煤礦掘進效率的實施意見》中重點列舉的55條關鍵問題，通過勞動組織、方案設計、施工工藝、運輸環節、裝備水平、地質條件、管理方面等七項保障措施，促進掘進效率的提高，增強生產后勁。

該礦成立以主要負責人為組長的領導小組，統一領導、協調和部署相關工作，重點對列舉的55條問題總體把關，安排部署并協調解決過程中遇到的各項問題，解決施工過程中的難點，監督考核現場具體工作的推進及落實工作。

勞動組織方面，該礦每月月底下發各區隊下月生產任務，各區隊負責月度生產計劃的分解，具體分解到每天，每天調度會通報掘進區隊生產任務完成情況，每周進行考核。各掘進區隊為生產班組創造良好的生產條件，掘進迎頭各班組交接班前，上一班次為下一班次備齊一排支護材料，提高勞動效率。方案設計方面，各生產職能部室對照工作職責，及時報批各類設計，優化工作面設計及方案，提前考慮設備安裝、合理布置巷道、優化支護方案、簡化生產系統。施工工藝方面，根據現場地質條件，優化生產工藝，積極調研適合該礦現場條件的新裝備，降低職工勞動強度，提高開采機械化水平。運輸環節方面，優先選用單軌吊運輸，制定各掘進迎頭輔助運輸系統延伸方案，提供所需機電設備等物料，并督促現場及時延伸安裝。裝備水平方面，該礦積極調研推廣新工藝、新設備，簡化生產系統，提高機械化程度。及時邀請廠家技術人員到礦指導，加強新設備使用培訓，提高操作技能。地質條件方面，加強地質條件的預測工作，利用施工探眼或分析卸壓孔數據的方式分析斷層。及時對地質條件進行分析論證，及時進行探測，驗證煤層層位，根據鉆探結果，及時優化、修改設計方案，為工作面回采提供堅強數據支撐。管理方面，該礦值帶班人員結合開展的“學標準、對標準、落實標準”標準化提升活動，以提升隊伍素質和工作能力為根本，切實做到由整改標準向干標準活的轉變。

同時，該礦各部室為掘進區隊創造良好條件，做好服務指導工作，開展新分職工師帶徒工作，通過與技能比武狀元等經驗豐富職工簽訂師帶徒合同，每月參加技師工作站授課活動，提升年輕職工的理論知識和操作技能水平。通過構建科學完善的制度管理體系，不斷創新管理方式，加大考核力度，推動掘進提效工作步入管理規范化、工作高效化發展軌道。

█運河煤礦 丁冬冬