為切實做好歲末年初期間安全生產工作，安居煤礦牢固樹立“安全第一”的理念，嚴抓安全不放松，通過制定四項保障措施，進一步筑牢歲末年初安全管理防線。

強化使命擔當，提高政治站位。增強抓好安全生產工作的政治敏銳性和責任感，真正把安全工作抓實抓好。成立領導小組，認真組織學習各項安全指示精神。各區隊負責人或黨支部書記每天至少主持召開一次班前會，親自安排現場安全生產工作。加強不放心人員排查，班前全面排查，凡喝酒的、精力狀態不佳、情緒不穩定的不得上崗作業；每半月排查一次十類“安全不放心人員”，制定化解保障措施，明確包保責任人，確保其在崗期間安全。

強化風險管控，加強隱患排查。成立檢查小組，按照“控大風險、治大隱患、防大事故”的原則，每半月組織一次安全生產大檢查和隱患自查整改，根據檢查方案，深入查找安全生產薄弱環節和存在的突出問題，下發通報限期整改，驗收銷號。

強化關鍵環節，明確工作重點。強化沖擊地壓防治，實施監測預警、治理評價、安全防護等閉環管理。強化水害防治，開展隱蔽致災地質因素普查，建立臺賬，逐一制定并落實治理措施；全面排查地表水風險隱患，加大對采空區、老窖積水及承壓含水層水位情況動態監測，嚴格落實“三專兩探一撤”措施。強化瓦斯火災防治，堅持瓦斯“零超限”目標管理；嚴格落實工作面綜合防滅火措施；加強機電設備管理，嚴防外因火災事故。強化頂板現場管理，加強重點區域、重點時段的頂板管理檢查。

強化應急值守，加強值帶班管理。嚴格落實《值帶班管理規定》，嚴格落實調度員、安檢員、井下值帶班人員和班組長緊急撤人權力。強化現場安全管理，加強井上下安全巡查檢查力度，及時發現并組織消除事故隱患，嚴防違章指揮、違章作業。

■安居煤礦  肖淑慧