為認真貫徹落實集團公司掘進提效工作意見，加強礦井生產接續管理，義橋煤礦根據2022年采掘生產計劃，按照早謀劃、早打算、早落實的要求，結合年底及明年生產實際，以“四個強化”工作措施為抓手，助推企業掘進管理提效率上水平。

強化掘進提效組織領導。為提高掘進工效，成立以礦長為組長的掘進提效領導小組，明確掘進提效管理包保人員，領導小組全面組織協調掘進提效管理，切實保障生產過程中人、物、技等資源需求。為保證活動扎實開展，掘進提效設立專門辦公室并由生產科負責人任辦公室主任，具體負責活動的日常協調和具體監督工作。

強化掘進提效方案制定。根據礦井地質資料掌握的情況，針對2022年掘進現場可能遇到的重點、難點、關鍵點等問題，結合礦井實際，著力從勞動組織、方案設計、施工工藝、運輸環節、裝備水平、地質條件、現場管理等七個方面優化制定掘進提效工作方案，切實保證方案的科學性合理性。

強化掘進提效措施落實。加強生產現場預測預控預判管理，根據掘進現場可能遇到的重點、難點和關鍵點問題，結合地質條件實際，重點從技術優化、施工組織、工程質量、調度協調、設備運行、輔助保障、物資供應等方面制定生產保障措施，并嚴格落實生產一線工作法。督促各部門形成合力，著力提高保障措施的操作性實踐性。

強化掘進效率監督考核。為增強監督考核的針對性科學性，按照年度排定的生產計劃，實施月度生產任務考核機制。掘進任務完成情況與安全、質量雙掛鉤，月度工程質量考核達到優良且未出現輕傷以上安全事故予以獎勵，獎罰金額80%由工區制定獎罰標準進行考核，落實到人員。同時，制定對標學習計劃，扎實開展對標交流學習活動，助推掘進管理水平和生產效能雙提升。

■義橋煤礦  劉奉偉