進入12月份以來,金橋煤礦加大現場安全生產管理力度,制定保障措施，確保原煤入洗量和產品優質提升,實現原煤產量和精煤產率雙提高,為實現全年任務目標奠定堅實基礎。

延長設備運行周期保高產。該廠加強動篩設備巡查保養,用設備高效運行帶動生產效率提高,尤其對給煤機系統、重介旋流系統進行包保、盯靠、巡查,對現場出現的異常情況及時處理,把問題解決在萌芽狀態,避免設備生產影響。

縮短停機次數保暢通。對“安全規程”允許范圍內能開機處理的現場問題嚴禁停機處理,處理問題過程中分管負責人必須靠上指揮,現場解決閉合。對重點生產環節安排專人盯靠,對責任人進行業績閉合考核,根據生產運行狀況獎優罰劣,避免零星、堵、冒造成停機,加快現場處理應急問題的速度,節約點滴時間保障安全生產煤流暢通。

縮短檢修時間保效率。對當天檢修作業計劃早班班前會前嚴密排定,根據責任分工進行作業，各分管負責人負責監督提前準備工作,確保停機前各項措施和工具材料準備到位,樹立“條件具備等停機而不是停機準備等檢修的思想”,實現檢修作業高質高效。

科技創新成果保生產。末精煤泥凈化提質增效工藝的實踐應用，將理論轉化中煤至精煤產率提高；原煤二次破碎系統改造，通過進一步分離原煤降低中煤帶精率，使生產中得出精煤產率提升；主精煤脫水系統改造，使原煤入洗量提升，節約了運行時間，降低了電費成本；弧形篩優化為固定篩項目的實施，強化合介段脫水效果，減輕下游磁選機生產壓力，處理量增大；這些科技創新項目極大地促進了生產的提升。

樹立節約意識提效益。洗煤廠結合現場管理實際情況，堅持“標準不低、投入降低”的原則，降低了材料費用，在確保安全的前提下，開展設備舊利廢回收復用，較好做到了“有舊不投新、長變短、短變窄”的原則對廢舊物資進行了二次利用。

提高思想意識保安全。扎實開展事故警示教育活動、嚴格落實安全包保責任制,教育和引導干部職工強化思想認識,切實吸取事故教訓,牢固樹立“安全第一”的思想,把思想認識和行動落實統一起來。持續抓好安全生產工作，從嚴、從細、從實抓好現場安全管理,確保安全生產標準化動態達標。

█金橋煤礦  周彥華