日前，運河煤礦立足于班組建設，不斷提升基層班組專業化、標準化、規范化和精細化作業水平，筑牢安全生產防線，夯實礦井安全管理基礎。

班組建設有保障：干活有標準、安全有規范、獎勵能兌現

陳井雷是該礦掘進工區生產班大班長，看似木訥的他不僅個人在礦和集團公司綜掘機司機比武中屢次取得好成績，他所帶領的班組也連年獲得“六好班組”榮譽。

“標準就是我們工作的標尺，達不到標準就是不合格，就是沒有完成當班的任務，也對不起咱領的這份工資！”陳井雷說道，“咱們干活要按照標準做，剛開始有些同志會圖省事、嫌麻煩，但是堅持一段時間后，切切實實地感受到安全程度提高了、工作環境變好了，原本以為有些工作會耽誤的時間，反而起到了事半功倍的效果，大伙兒現在對于標準化建設熱情空前高漲，班組凝聚力也增強了，更重要的是還能增加收入，何樂而不為。”

據介紹，為確保現場標準化建設工作的提升，該礦緊緊圍繞現場文明施工、設備排查、風險辨識、隱患整改、安全教育等多個方面，系統性地總結出班組作業標準化操作規范，制定了《班組安全生產標準化和文明生產管理制度》《“安全生產標準化整治提升”活動的實施意見》《工程質量考核實施意見》等一系列班組建設管理標準，讓班組干活有標準、安全有規范、獎勵能兌現。

工匠培育有制度：人才培養成為安全生產推進第一動力

“人”是安全管理的第一要素，如何把職工“培養”起來，“組織”起來，努力營造有利于工人成長成才的氛圍，打造一支高素質、高水平的煤礦工人隊伍，提高現場標準化作業施工水平，是該礦面臨的重要課題。

陳井雷認為，破解這一課題的“鑰匙”關鍵是建立完善人員素質提升機制，從思想和行為能力上促進每位班組成員的標準化作業的積極性、責任心和工作能力，打造“匠人和匠心”。

“員工的安全教育、技能培訓在我們班組建設中是全程覆蓋的。” 陳井雷說，“每日一標準、每日一案例、‘實景培訓’、‘周一’集中學習等活動，讓標準化、規范化的作業理念‘深入骨子’。同時，我們自主推行的班組小講堂、工作經驗班后反思、身邊安全故事大家談等活動，也為我們班組成員之間相互學習、共同提升搭建了平臺。”

把培育人才作為標準化建設推進的關鍵，也讓該礦享受到了匠人們的反哺，據了解，該礦不僅在集團、濟寧市各類技能比武中屢創佳績，還在集團公司安全生產標準化驗收中名列前茅。

工程安全能管控：嚴格地考核監督助力現場管理

“有制度就要執行，這次迎頭右幫超挖300mm的情況，我認罰！”在7300 2#軌順施工現象，陳井雷誠懇的對安全員說道。

在標準化建設中，該礦始終堅持對違章違紀行為“零容忍”，現場也能隨處能感受到眼里的安全管理氛圍，作業現場進行了網格化管理，由班子成員、部室、專業、區隊分別包保，明確部門和人員職能職責，并且強化作業過程風險管控，全程參與施工的過程，做到分工不分家，“補臺不拆臺”，打造標準化的施工樣板工程。

不僅如此，該礦還定期對現場存在的問題組織專題會議進行專門分析，查找原因，制定措施，不僅幫助區隊指出問題，更找到問題出現的根源和癥結，做到“堵疏”結合，打通服務區隊的“最后一公里”

陳井雷班只是該礦班組建設的一個縮影，在嘗到標準化作業的“甜頭”后，我們有理由相信下一步的工作中，他們必將更加嚴格的落實創建要求，積極摸索推進方式，著力健全創建體系，打造更加標準的安全施工環境。

▇運河煤礦 單貝