近日，為全面總結2021年度經濟運行情況及確保完成集團公司下達的2022年度全面預算目標，運河煤礦召開了2022年第一次經濟運行分析暨2022年度全面預算目標分解下達會議。

會議從強化預算指標精細分解、強化定額標準制定、強化預算考核質量、強化資本性投入分析、強化資金管理、強化成本管控六個方面對預算執行提出了要求。會議要求，要提高思想認識，樹立預算管理意識。堅定完成全面預算的信心和決心，做到三個堅定，堅定生產任務是可完成的、堅定成本費用是可控制的、堅定修舊利廢是可行的。樹立危機意識，做好過緊日子的準備。認清經營形勢，運河煤礦資源枯竭，產量減少是目前最大的問題；在人員不減反增、人工成本不降反升的情況下，成本壓力巨大。其次，要精打細算過日子，要有方法、有措施。同時，要以經濟運行分析會為抓手，找出“漏血點”，堵住“漏血點”，找出“造血點”，擴大“造血點”，樹立真正經營意識，降低經營成本，增加經營利潤，提高職工收入。樹立掙工資理念，提高為民情懷。作為各部門一把手要提高行政效率，及時決策，避免工作返工。降低職工勞動強度、改善職工工作環境、提高職工收入是為職工辦的最大的實事。各級管理人員要提高主動擔當意識，將運河煤礦從“綠皮車”變成“和諧號”，每個人都去想事、干事，相互提醒，才能成事，企業才能昌榮。

█運河煤礦 孫呈驍