進入2022年，運河煤礦通過多舉措抓好經營管理關鍵環節，不斷細化內控措施，強化節約意識，突出責任考核，打好開源節流攻堅戰，確保提質增效。

以穩定產量為前提，做到資源顆粒歸倉。加強生產技術協同管理，積極組織方案研討會和現場碰頭會，統籌生產技術各部門共同對技術方案從設計、掘進、回采到安裝及回撤進行“一條龍”式探討，著力解決采掘現場制約因素。優化開拓布局，減少頭面布置范圍。繼續論證新的開采技術，最大限度釋放資源，保證產量；提高地質勘探精準度，減少地質構造對采煤影響；提高業務保安能力，抓好7308工作面、首采區復采工作面、C5303充填工作面設計，為回采提供技術保障。

以全面預算為綱領，提升經營管理意識。生產經營科室對現場安全生產、經營管理全面掌握，保障生產計劃徹底落實，提高執行全面預算的能力。以全面預算管理為綱領，層層分解責任，把各項指標的節超與各部門和各級管理人員的工資收入直接掛鉤，同比例獎懲兌現，維護全面預算的剛性約束。

以計劃提報為前提，規范材料領用消耗。結合年度預算和現場條件，科學制定材料定額、勒緊壓實定額標準；加強節支降耗考核管理，減少井上下材料浪費現象；堅持開展好物資“五清查”工作，對物資庫、設備庫、機修廠等地點進行詳細的清點盤查，加大物資采購計劃審核力度，避免重復采購；深入開展修舊利廢工作；加強節電設備應用，執行好避峰填谷措施，加強用電考核。

以銷售管理為手段，增加煤炭綜合收益。根據市場形勢，加大競價頻次，控制競價節奏，及時同其他礦進行對標對價；靈活調整產品結構，精煤和原煤搭配銷售，洗煤廠要最大限度發揮煤質“調節器”作用，動態測算綜合效益，通過加強銷售管理，以最優銷售方式增加煤炭綜合收益。

以規范招投標為突破，理順經營管理工作。嚴格執行“三重一大”制度；嚴把供應商準入關；招標文書、合同要規定的詳盡，把可能出現的問題事項全部寫清楚；工程施工過程中要全面做好監督考核；在工程結算的時候業務部室嚴格按照過程監督、合同去審核；審計科、財務科要對照原始的單據認真把關，進行嚴格審核。

以加強審計為依托，完善監督執紀機制。工程項目實施全過程審計，對招標、合同、結算、付款等環節進行審計,嚴把事前招標、議價關；做好事后監督，認真核對工程量,通過全過程監督，切實發揮審計、紀檢作用，促進企業經濟效益、管理水平及風險管控的整體提升。

█運河煤礦 丁曉曉