近期，義橋煤礦提煉安全培訓“345”（即三個結合、“四個一”工程、五種方法）工作法，進一步提升“爭一流、爭第一、爭唯一”綜合能力。

堅持“三個結合”。理論培訓與生產實際相結合，根據不同工種、不同對象、不同層次開展定制化操作業務技能培訓，提升崗位技能水平；安全警示與理念根植相結合，組織觀看煤礦事故警示片，以直觀的形式警醒廣大干部職工，同時灌輸安全理念，引導職工牢固樹立自主保安意識；活動開展與技能提升相結合，開展班前會知識競賽、競答、演講比賽、微信群搶答加分微獎等活動，進一步激發職工“比學趕幫超”的積極性，以學促行，提升業務技能。

推行“四個一”工程。每日一題，精短簡練，涵蓋安全常識、操作技能、質量標準化等內容。每日一案，挑選針對性強的煤礦各類事故案例精準學習，力促職工舉一反三，靈活多樣培訓模式，入腦入心，外化于行。每周一閉合，對上級檢查提出的問題、職工反映的隱患，掛牌上墻，做到有排查、必整改、有結果、必閉合。每月一考核評比，針對安全生產、機電設備管理、生產成本管控、修舊利廢節支降耗、小改小革技術改造全面開展評比，實現全員掛鉤。

用好五種方法。圖文宣傳法，車間、巷道內增設安全牌板，微信工作群內不定期展播安全小視頻。案例警示法，用身邊人和事做反面教材，不留情面真實剖析，讓警示取得實效。現身教育法，讓“違章人”登臺說教訓、談感受、悟經驗，達到事半功倍效果。流動教學法，管理人員到現場對職工提問、探討、共同學習，實現互學互動。現場排查法，技術員帶規程、技術措施到現場，對檢修施工、零星作業前逐項排查，提供安全保障。

該礦把安全教育培訓作為重要手段，從嚴入手，強化預防重落實，不斷提升安全培訓水平，固守安全培訓和管理關，為安全生產提供智力支撐。

■義橋煤礦  姜光勇