近期，花園煤礦不斷探索安全管理新思路，著力構建系統性思維方式，主動將安全工作向崗位一線下沉，培養職工安全風險責任擔當意識，從上崗前、工作時、管理上三個環節，持續深化職工風險管控能力，積極查找安全工作薄弱環節，狠抓責任落實，通過超前預防控安全、自主管理保安全、管服并重促安全，形成系統化防范風險閉環。

超前預防控安全

把工作現場的風險精心挑出來，把習慣性的違章反復講出來。該礦持續開展"我的風險我來講"活動，讓職工在上崗前自己挑風險，自己講隱患，打造出花園特色標準化晨會。

崗位職工根據工作現場查找出的典型性問題，針對自身薄弱環節提出的改善性思考，是真正發生在工友們身邊的事情，涉及到自己所處的工作環境，相互間協作的共同經歷。讓所有工友猶如身臨其境，讓晨會真正起到了讓職工提前預熱，提前準備，提前演練，超前防范安全風險的作用。

自主管理保安全

好的制度需要好的執行，最好的管理是自我管理。為使職工心中始終繃緊安全弦，在工作中切實實現安全管理目標，花園煤礦提出“我的風險我來管”安全工作理念，將安全責任下放崗位機臺，在崗一分鐘，責任六十秒，充分調動在崗職工的自主管理能力，以在崗職工為中心，打造整體安全觀。

該礦明確提出，每名在崗職工都是一個安全中心，要圍繞這一中心持續構建絕對風險管控體系，第一管控主體就是職工本人。管控主體的責任就是堅決杜絕不安全行為，確保身邊設備、工具實現動態完好無缺，防止出現不安全狀態，保證安全完好的工作環境，消除一切不安全因素。嚴格執行各類管理制度、規定、措施、規范，提高自身遵章辦事的意識。通過加強自我管理，保證風險管控體系的最終建立。

管服并重促安全

確保安全生產防范風險是一項系統工程，需要全員共管、全員共治、人人參與。花園煤礦在加強對安全風險自我管控的基礎上，進一步提出“管理人員掌握現場情況，服務一線消除風險隱患”的工作目標，堅持管理與服務并重，確保安全生產降低安全風險，

該礦在安全管理工作中，不斷推動管理職能轉型，持續探索安全工作思路，從“發現問題”的行政型管理者轉變為在工作現場“解決問題”的專家型管理者。用管理的手段制止違章，用服務的方式降低風險，從告知如何管控風險，轉變為和現場職工共同研究降低風險的方式方法，深入了解工作現場面臨的困難和問題，全方位、多維度的提升現場安全管理水平，推動安全生產工作持續穩定發展。

■花園煤礦  陳路