當前，運河煤礦依據礦井生產新形勢，以做精、做細安全生產調度工作為突破口，建立了標準化、制度化、規范化、信息化工作機制，強化執行，狠抓落實，充分發揮調度、指揮、協調作用，全力推進礦井安全生產各項任務的順利完成。

注重標準化，提升綜合管理水平。為確保礦井安全運轉、高效發展，運河煤礦始終把系統建設、標準化建設放在工作首位，嚴格對照“調度和應急標準化”專業規范，逐條逐項開展對標學習，并根據自身實際，結合兄弟礦井標準化亮點，對調度管理、調度信息、職工素質、崗位規范、應急管理等內容進行全面對標，進一步完善了工作基礎，使標準化建設有了顯著提升。

堅持制度化，提升安全調度水平。堅持對標管理，不斷完善各項調度管理制度、細化管理職責、量化管理內容，使安全生產指揮管理制度更加健全，管理細則更加完善，確保安全生產調度工作有章可循。同時，進一步規范了交接班流程，要求調度員、礦值班人員全部當面進行交接，將上一班的生產狀態、上級電文、會議通知、現場隱患等信息詳細交接到下一班組，并認真填寫調度日志和交接班記錄，真正做到交接班“五交清”。

嚴格規范化，提升協調管理能力。運河煤礦按照礦井生產作業計劃，加大生產作業監督考核力度，密切掌握生產動態，及時協調、處理生產中出現的各類問題，對影響安全生產的情況迅速匯報，并明確責任單位、工作標準和完成時限。在日常調度管理上，實行24小時值守及礦領導帶班工作制度，嚴格做好各類信息的收集和報送，認真填寫各類調度臺賬，提供及時、準確、全面的礦井生產信息及重點工作進展情況。

突出信息化，提升“中樞”指揮作用。不斷完善人員精準定位、語音通信系統，對機房UPS進行精心維護，確保調度設備實現不間斷供電。為保證調度指令上傳下達更加快捷有效，調度機臺實現了一鍵群呼，大大提高了調度工作效率。同時，利用工業視頻、監測監控等技術手段，通過微機管理平臺和調度信息大屏等方式對井下各作業區域的安全生產情況實現了24小時掌控，真正做到了及時發現、快速處置。

█運河煤礦 張建會