8月份開始，鯤鵬公司機電安裝第二項目部以周密的安排部署和完善的安全措施為保障，拉開金橋煤礦4303工作面回撤標準化施工的戰前集結。

為加強4303綜采工作面回撤安全管理工作，項目部進一步規范工作面回撤標準，明確責任，提升管理水平，超前防控現場不安全因素并做出相應安全防范措施，始終堅持“安全第一”的理念。

該項目部結合工作面實際，召開4303回撤工作專題會議，制定《4303綜采工作面回撤作業規程》，排定生產進度表，成立以項目部經理為組長，跟班隊長以上管理人員為成員的領導小組，根據工程工期、材料計劃、人員組織、安全措施等方面超前考慮，從前期準備、技術指導、協調指揮、安全監督、后勤保障、監督考核等方面入手，明確工作目標和期限，落實責任分工、時間節點及考核標準。

利用區務會、班前會等時間，向參與回撤的職工講安全形勢、明確任務、制定目標，堅定基層班組職工信心。組織學習工作面回撤安全技術措施、作業規程等，加強崗位工操作流程及危險源辨識學習，為職工講解回撤過程中的重點與難點，增強職工風險預防預控能力，提高全員安全意識和操作技能。針對4303綜采工作面回撤單軌吊運輸路線長、多單位使用單軌吊等實際情況，嚴格執行單軌吊運輸期間軌道巡查制度，積極與礦方溝通合理利用單軌吊運行時間，全力保障運輸系統安全運行。

項目部要求，要不斷提升回撤期間的安全管理工作力度，嚴格執行現場作業規程措施，及時發現、排除現場各類隱患，強化現場安全動態監管。要求回撤期間重點區域及重點環節必須有跟班管理人員重點跟靠，落實現場安全和生產技術指導。每天組織召開協調會，根據現場實際情況科學合理安排部署回撤工作，掌握回撤進度，并建立回撤工作面臺賬記錄，分析存在的問題，制定針對性措施，確保安全回撤、高效回撤，為達到公司安撤工作面高質量、高標準要求貢獻力量。

█鯤鵬公司 孫利