為實現全年任務目標，保障后四個月安全生產，義橋煤礦強勢推出“五大強化”保障措施。把握“嚴”的主基調，營造“嚴”的濃氛圍，全方位深化安全管理，促進安全生產形勢持續穩定。

強化安全管控，確保安全生產。以六抓、標準化、達標創建為總抓手，以標桿、先進為引領，從主副井提升、檢修人員作業、各類人員站位、設備設施起吊組裝、放炮管理、單軌吊運輸管理、單向架空乘人裝置使用、頂板管理、停送電管理等抓典型違章，排查好、管控住安全的薄弱點。

強化方案比較，確保科學合理。所有工程的方案必須進行認真研究比較，做到可選可控。任何工作不能走一步，看一步，按照吸收、改進、提高的步驟循序漸進；每個過程進行推演、調研，一步一個環節的把卡點、難點考慮到，采取針對性措施解決。

強化工作調度，確保任務完成。業務部門加強所負責工作的調度、跟蹤、督導；加強過程管控和動態調度，及時掌握工作進度；對工作中出現的問題，要積極采取措施，制定切實可行的解決辦法，確保任務如期完成。

強化三員三長管理，確保生產經營規范。在常規基礎上抓好定額員管理，從預算定額、勞動定額、材料定額三個方面一起抓，深入細致地做好日常管理工作，使定額作用得以充分發揮。抓好驗收員和設備管理員的管理，做好井下質量驗收工作，實現設備從選型、安裝、使用、維護、維修、改造、更新直至報廢的全壽命周期管理。抓好科長、區長、班組長的管理，確保管控、指導、執行到位。

強化責任落實，確保執行到位。每一項工作必須定人、定事、定標準，可以一人管多事，絕不可多人管一事。時時發揮好考核職能，任何工作沒有監督、協調、考核都是空談。充分認識到當前生產任務的復雜性和重要性；目前，各種不安全因素并存，安全管理壓力大,對每一項工作要認識到位、措施到位、責任到位、執行到位。

在攻堅克難的關鍵時期，義橋煤礦將奮發有為、主動作為，繼續保持以“不講條件、不講客觀、不講理由”和“爭一流、爭第一、爭唯一”的精神，凝心聚力、攻堅克難、砥礪奮進，確保完成全年安全生產任務目標。

■義橋煤礦  劉尊剛