今年以來，義橋煤礦在完善、修訂各項管理規定制度基礎上，嚴格按制度執行，“以點帶面”，從量變到質變，助推企業安全高效發展。

考核煤炭質量，提升經濟效益。該礦編制下發了《義橋煤礦煤炭質量管理和考核獎懲辦法》《義橋煤礦煤炭洗選考核管理規定（試行）》，每日調度例會（晨會）對精煤產率通報考核；每5天對精煤產率，原煤、洗混、煤泥發熱量，精煤、浮精灰分進行通報考核。原煤產率較去年提升5個百分點，各項洗選產品均不超考核指標。

考核水溝、沉淀池清理，強化標準提升。該礦編制下發了《關于義橋煤礦井下沉淀池、水溝清理管理規定及考核意見》，每周1-2次進行全礦井檢查，檢查結果在調度例會通報。自3月份下發至今，累計通報22次，嘉獎15人次，沉淀池清理標準日益提高。

考核用電量，力促節支降耗。為加強生產及生活用電管理，充分發揮各類機電設備的技術性能，進一步推動降低電力消耗，編制下發了《生產及生活用電管理及考核辦法（試行）》，每月對各采掘現場及班次進行考核獎懲；充分利用五采區煤倉、三采區煤倉、主井煤倉儲煤能力，合理調度運輸工區（南翼皮帶、東翼皮帶）、洗煤廠開機時間，截至7月份節約電費56萬元。

考核生產影響，確保生產穩定。為了進一步完善生產系統影響考核程序，加大對各類非正常因素生產影響考核問責力度，保障各生產系統安全、高效運行，該礦重新修訂下發了《生產系統影響考核制度》，明確要求生產影響處置流程、分析牽頭部門及報告通報下發的時間等，生產影響同比下降25%，確保了礦井高質量、均衡生產。

考核調度例會（晨會）、生產協調會安排任務落實，提高執行力。為進一步提高工作效率，加強執行力，每日對調度例會（晨會）、生產協調會會議記錄進行全面梳理，對礦領導安排工作、各單位需要協調解決的問題明確責任單位，處理時限，嚴抓閉合考核，進一步增強各單位解決、整改問題的責任感，使命感。

■義橋煤礦  楊飛