為提升礦井管理水平，提高工作執行力，近日，運河煤礦合理運用“三種鏡”，加強對企業負責人、區隊（車間）負責人、班組長及技術員、驗收員、安全員的考核，通過實現全員上下聯動，確保礦井安全生產穩定、持續發展。

用足考核“放大鏡”，實現“管得好”。“三人、三員”綜合考核工作不僅是對重點崗位管理人員綜合考量，更是關系礦井安全生產標準化管理體系提升的重要舉措。該礦按照“一級抓一級、一級對一級負責”的原則，以百分制逐級考核履職盡職情況，對考評不合格者進行約談。安全生產職責考評除按照規章制度進行考核外，每月進行一次綜合考核，作為年終樹先評優的依據。

用實管理“顯微鏡”，實現“管得細”。“三人、三員”的考核以履行崗位安全生產職責情況為主要考核內容，包括安全生產法律法規、安全生產條例、安全生產標準化、崗位應知應會、煤礦三大規程、“四細則”及其他需要掌握的相關內容。以加強生產現場安全管理為重點，通過強化培訓和考核，不斷提高“三人、三員”業務素質和工作責任心，推動工作方式和工作作風的轉變，培養一支作風過硬、業務精通、充滿活力的安全管理隊伍，全面提升礦井安全管理水平。

用好發展“望遠鏡”，實現“長受益”。“三人、三員”各司其職、各負其責，通過查找管理弱項、補齊管理短板、夯實管理基礎，牢固樹立“責任有我、我必負責，安全有我、我必安全”的零安全事故目標，打造一支政治覺悟高、業務能力強的管理隊伍，推動安全生產工作平穩發展。

█運河煤礦 丁曉曉