“7000米煤流暢通無阻，輔助運輸線創新提速，標準化圖集切中肯綮，人才晉升之路一片坦途，職工之家群廣開言路。”這五條直通車的高速運行，勾勒出霄云煤礦安全生產水平提檔升級的生動畫卷。

大刀闊斧清障礙，開通煤流系統直通車

霄云煤礦原有煤流運輸系統巷道布置復雜，設備類型雜糅，機電設備影響頻發。為徹底扭轉這一被動局面，該礦大刀闊斧進行了煤流系統改造。耗時2個月對一采區東翼輔助巷進行巷道延伸，簡化皮帶轉載點兩處，徹底消除故障頻發影響點；對煤流系統設備升級改造，提高電機功率、皮帶強度和運行速度，煤流運輸系統“鳥槍換炮”；通過頂格考核、以時長分析影響的方式，大力整頓皮帶跑偏、撒煤等問題。煤流系統直通車疏通了原煤生產生命線。

聚力攻堅謀蹊徑，開通輔助運輸直通車

霄云煤礦二采區直線距離3000余米，采用人行車運輸人員速度慢、時間固定、靈活性差，極大制約了工人有效作業時間，加重了礦井限員管理負擔。二采區已有舊軌道和軟巖頂板條件限制了采用單軌吊運輸的可行性。為此，該礦另辟蹊徑，采用敷設復軌的方式，將原有軌道作為內軌進行改造，形成了既能作為平面巷道跑無軌膠輪車，又能進行軌道運輸的復合式輔助運輸方式。輔助運輸系統直通車的開通，搭建了高效作業超車道。

有的放矢建圖集，開通動態達標直通車

霄云煤礦通過對標學習、單點整改、建成圖集、以點帶面、固化考核流程，層層推進標準化整改工作，迅速實現了標準化提檔升級，并順利通過國家煤礦安全生產標準化管理體系一級礦井審查。“要讓標準可視化，讓干了一天的新工人和干了十年的老工人干出來的效果一樣，這就是我們建標準化圖集的原則。”該礦礦長詹召偉如是說。動態達標直通車的開通，形成了標準作業的指南針。

陳力就列建機制，開通爭先進位直通車

為充分挖掘礦井人才資源，霄云煤礦建立了科學公平的用人機制，先后組織四次公開選聘活動，涉及基層管理崗位63個，打造了一條由班組長（安全員）到副區長（技術員），再到主管技術員、區長（科級管理人員）的晉升途徑。參加選聘人員打亂原有職務編制，機會平等、公開競爭，通過筆試和結構化面試的方式充分展示自我。一系列活動的開展切實實現了干部“能者上，平者讓，庸者下，劣者汰”的爭先進位局面。爭先進位直通車的開通，增添了干事創業的催化劑。

親情管理開言路，開通生活服務直通車

為加強干群聯系和職工內部溝通，消除管理、生活中的隔閡，霄云煤礦創建了“職工之家”微信群，使每一名干部職工都融入到霄云煤礦的親情管理模式中去。通過“職工之家”微信群，職工可快速反映問題、迅速尋求幫助、便捷提供服務、加強互動交流。一時間群里涌現出一段段拾金不昧、助人為樂的佳話，干部職工真正感覺到家的溫暖。增強了“一家人，一條心，一個目標，一起奔”企業文化認同感。生活服務直通車的開通，鋪就了暖心工程的幸福路。

五條直通車的開通，打通了霄云煤礦從生產到生活、從設備到人才的任督二脈，助力礦井順利通過了國家煤礦安全生產標準化管理體系一級礦井審查。該礦將不斷鞏固現有工作成效，繼續深挖潛力，拓寬、拓新更多的直通車，以更加勇毅的姿態、更加堅定的信心，勇立打造千億級集團的巨浪潮頭，甘當搏擊風浪的弄潮兒，為實現千億級集團的宏偉藍圖，貢獻更加堅實的霄云力量！

文/圖丨翟朝鐸（霄云煤礦）