為深入挖掘節支降耗潛力，將節支降耗工作進一步做深、做細、做實，義橋煤礦綜采二區成立自查小組，制定出臺材料管理制度，并建立記錄臺賬，將材料管理規范化、制度化，通過嚴格考核，節支降耗成效顯著。

建立健全各項管理制度。工區為落實各項制度，充分利用班前會、每周學習、板報等形式大力宣傳節支降耗工作管理制度。教育引導廣大職工充分認識節支降耗的意義和當前嚴峻的生產經營形式，讓大家形成“節支降耗就是提利潤、增收入”的思想理念。

加大對材料消耗的考核力度，對生產材料丟失、浪費、損壞現象進行處罰。對生產用料做到“能用舊的絕不用新的，能維修的絕不丟棄”的原則，對每一個環節系統跟蹤管理，在源頭上保證材料利用的最大化。

加強材料的領用和使用管理。材料領取進行登記，并以班組為單位核算月度材料領用和消耗臺賬，通過對標管理促進共同提高。物料分類碼放整齊，由跟班區長和班組長開工前檢查。生產過程中使用的小件工具分類入箱。材料妥善保管使用，明確責任人。

通過不全區人員共同努力，該工區今年已節約了近30余萬元。

（義橋煤礦  徐猛  董濤）