為全面、科學的考核評價全礦各單位班子和管理人員，進一步加強對干部隊伍的管理與監督、激勵與約束，11月中旬，運河煤礦黨委認真研究，積極行動，根據集團公司有關文件精神制定下發了《關于2014年度管理人員民主評議考核的意見》，分層次、多維度組織開展中基層管理人員評議考核工作。

多維度多權重評議

此次考核通過細化考核標準、科學考核維度、合理分配權重，進一步實現考核評價的全面性、科學性。科室區隊班子從政治素質、工作業績、團結協作和作風形象四個方面進行考核，管理人員則從素質、能力、業績、廉潔從業四部分進行考核，規定考核內容要點，細化考核標準，并提前公示，讓參評人員充分了解。實施多維度測評，根據該礦實際情況，對單位班子、中層管理人員進行橫、縱、側三維立體測評，即單位民主測評、互評、礦領導評價；對區廠基層管理人員則按單位民主測評、區廠黨政負責人評價、礦分管領導評價三個層面進行。在多維度測評權重分配方面，堅持突出單位民主測評的權重，防止民主評價“盲目唯票”情況。

嚴謹細致認真組織

為保證此次民主測評考核工作的嚴謹細致，組織過程中，運河煤礦從多個方面進行完善細化。一是完善過程監督，成立由政工、工會、勞資、企管四部門組成的考評小組，從印票、發票、到收票、核算的每一個環節全過程監督，做好測評、統算、封存等工作。每張選票都加蓋了政工科和勞資科公章，杜絕弄虛作假現象的發生。二是保證參評人數，各測評小組分早、中、晚三班跑區隊，保證單位民主測評參評人數不低于本單位在崗人數的80%。10人以下的部門則要求全員參加。三是嚴謹核算統計，為確保統算結果的準確性，計分人員采取兩組互換檢查再核對，并抽查核對數據。錄入原始數據時，一人錄入兩人監督，然后再次核對數據，確保數據準確無誤。

提質提效消除“一勾劃底”

在往年，民主測評都是采取集中人員現場進行評議，許多參評人員唯恐落后受人猜疑，有的不假思索“一勾到底”，有的慌里慌張多劃少劃，緊張劃票使每年都造成許多廢票。今年，運河煤礦改變方式，采取會前發放評議票，會議現場到會投票的形式對中層管理人員、科（室）區（廠）班子進行民主測評。提前發票給了參評人員充分的時間，因此避免了“一勾到底”的“草率票”“應付票”，以及因心有顧及出現的“違心票”“友情票”，進一步提高了評議質量。因為同時發放的票種多，為了讓參評人員明晰各類評票，除了在提前的通知中說明之外，工作人員對不同類票采用多色紙張印制，方便準確區分，提高了效率。

多重排序提供更有效參考

如同人們照鏡子，要想看得全，就需要轉動身體多照一下，多看一下，為了客觀全面地做出綜合評價，運河煤礦除了利用多維度進行測評外，還通過測評成績的多重排序來得到更多的參考信息。今年，在常規的綜合成績排序基礎上，運河煤礦又新增了各維度排序，更直觀地呈現被評議人在上級、在同事、在職工群眾心中的認知定位。為了增強對照可比性，新增了層次排序，即中層、基層管理人員分別排序，中層管理人員中的正職、副職也分開進行排序。被評議人員不僅參與礦整體角度的統排，還參與各單位的局部分排。實施多重排序讓每個評議人員在各個角度、層次的序列中排隊，不同的站位，立體地勾畫，為綜合評價提供了更多更有效的參考信息。

此次民主評議工作的扎實推進，對于加強企業干部隊伍管理，提高干部隊伍素質，進一步改進思維方法，改進工作作風，不斷提高工作水平和工作方法，促進企業健康發展具有重要意義。

（運河煤礦 王 冬  徐秀嬌）