花園煤礦自開展“三提升”活動以來，該礦掘進一區結合工作實際，鼓勵職工人人爭當“節約型職工”，創建節約型區隊。

該工區充分利用班前班后會大力宣傳開展“節約挖潛、降耗保效”的節約意識，組織職工查找、整改自身在工作生活中的各種浪費等不良習氣和行為，教育引導全區隊干部職工牢固樹立“節約光榮、浪費可恥”的節約觀念和愛礦如家的主人翁意識，積極調動職工節支降耗、降低成本的積極性和主動性。

在材料領用上加大控制力度，該工區堅持事前預算，事中控制，事后結算的管理模式，詳細制定月度材料計劃，做到出庫有記錄，賬物相符。在使用材料上，該工區加大考核力度，進行量化考核，實行節獎超罰政策，直接考核到班組和職工個人。

掘進一工區始終秉持這樣一個理念：節約的都是利潤。只有降低開支，杜絕浪費，構建“節約型單位”，才能降低生產經營成本，企業才能長期穩定發展。通過宣傳教育使職工明白一個道理：企業能否節約生產成本，生產成本能夠節約到何種程度，職工有著很大的決定權。我們每節約一分錢，就相當于為企業增加了一分錢的利潤，所以節約也是在創造利潤。

（花園煤礦　商慶芬）