霄云煤礦物資計劃提報原流程為：計劃員—區長—歸口部門—財務審計部門—分管領導—礦領導，審批步驟較多、提報程序較為嚴謹，自集團公司物資管理體制改革以來，提報計劃需再向物資分公司進行申請審批，物資計劃申報無疑再加一道關口，這對于一些應急物資計劃，無形中延長了物資采購時間，可能造成應急物資的供應不及時，從而影響正常安全生產。

鑒于此，霄云煤礦立足礦井根本實際，本著節時創效的原則，立即組織物管、供應及相關職能部門召開專項研討會，商討解決方案，最終決定自主改進物資管理機制，促進物資管理和采購效率。

月初集中審批計劃，采購效率大幅提升

為更好配合集團公司物資供應改革舉措，該礦明確規定，每月3號，礦召集相關職能單位，對各基層單位提報的物資計劃進行集中審批，集中辦公，部門之間相互配合協調，互通有無，信息通暢無阻，如此一來，不僅便于平衡計劃，在很大程度上也優化了審批流程，避免了人力和時間浪費，同時為應急物資爭取了采購時間和到貨使用時間，避免因物資供應不及時而影響安全生產，采購效率得以大幅提升。

物資供管實時跟蹤，管控機制不斷完善

針對各單位提報的計劃，物資管理部門進行全方位實時跟蹤，多方面了解物資領用情況，對于到貨物資不領取、實際使用和計劃不相符、領用物資不使用等現象的單位進行嚴厲處罰；嚴把物資質量關，發放物資質量信息反饋表，及時進行物資質量信息核對，對出現質量問題的供貨產品，及時向物資分公司進行反饋；并對倉庫物資實行網絡管理，與互聯網信息平臺連接，實現物資系統信息公開，以便及時領取物資，及時申報物資采購計劃。 

霄云煤礦從細節入手，改進物資審批流程，不斷完善物資管理機制，切實提高了供貨效率和物資管理水平，為礦實現安全生產提供了物質保障。

                                                      （霄云煤礦 張大壯）