逆勢開拓創新高，深挖潛力增效益

安居煤礦12月份實現扭虧微盈

面對持續低迷的煤炭市場，安居煤礦不等不靠不觀望，全礦干部職工甩開膀子、邁開步子，層層傳遞責任，級級分擔壓力，逆勢開拓創新高，深挖潛力增效益。12月份，該礦各項生產經營指標均創出投產以來最好水平，原煤產量、入洗量、銷量和銷售總額創出新高，實現扭虧微盈1.4萬余元。

加強生產組織，優化采面布置，原煤穩產高產有保證。該礦科學組織煤炭生產，加強采煤工作面的現場精細化管理，每班安排專人跟班，及時消除生產影響，抓設備維修保養，抓生產條件的創造，抓制約環節的治理。在此基礎上，優化采面布置，采取梯形回采等措施，增加回采煤量，實現了穩產高產。

精細化管理，提質增效動真格。該礦狠抓煤質提升，把煤質管理作為一把手工程來抓，嚴格執行煤巖分割、分裝、分運、分儲、分銷“五分”措施，強化源頭、系統、全員、銷售“四環”管理，井下各迎頭、地面設置專兼職煤質管理員，原煤發熱量由年初的3000上升到5200大卡。

改革支護工藝，技術創新顯成效。該礦工程技術人員認真研究、探討生產布局和支護工藝，在技術可行、經濟合理的前提下，通過采取提前開門、合并采面、老巷復用等措施，減少準備巷道開拓3689米，節省人工成本、材料成本2040萬元。此外通過縮小巷道斷面的方式，減少矸石含量，降低提運成本。在保證支護強度、安全系數的基礎上，通過更換支護材料，降低成本813元/米，全年節約559萬元。

開展“雙增雙節三提升”，深挖內潛添動力。加強修舊利廢，支護材料回收再利用，全年修復廢舊錨桿1.4萬套，廢舊物資加工氣控箱60多套，水溝篦子800多個，節約資金376.2萬元。生產設備能自修的不外修，能加工的不購置，節約外修費用40.2萬元。在用電控制上，基本電價由原來的按基本容量收費改為按最大需量收費，用電大戶落實避峰填谷措施，生活用電設備停用50%，節約電力消耗282萬元。

暫停非緊急開支，嚴控非生產性支出再加力。該礦通過實施“四個千萬”工程，落實十五個方面降成本措施，全年累計增效7800多萬元，實現了增量40萬噸，增尺5000米。噸煤成本較預算下降了242.1元，降幅40%，取得了實實在在的效果。

12月份安居煤礦實現扭虧微盈。盡管微利，但是對于一直以來處于虧損劣勢的安居煤礦來說，無疑實現了由量到質的轉變和跨越，安居煤礦干部職工看到了希望，堅信星星之火可以燎原，進一步增強了度危求進的信心和決心，全力以赴為2015年開好局，起好步。

（安居煤礦 徐姍姍）