近年來，鹿洼煤礦認真落實“管理、裝備、培訓”三并重原則，始終把安全培訓工作擺在礦井安全生產建設的重要位置，堅持“以人為本  按需施教、精心培訓、注重實效”的安全培訓理念，緊密結合礦井安全生產實際，不斷創新培訓方法，拓寬培訓領域，職工安全素質顯著提升，夯實了安全生產基層基礎，為礦井安全持續健康發展提供了有力保障，至2014年12月25日，鹿洼煤礦已經連續實現安全生產5275天。

　　在硬件上，鹿洼煤礦非常重視安全教育培訓中心建設，投入大量資金，對培訓中心硬件實施進行更新，為努力打造現代化的培訓機構，加強基礎設施建設，礦領導高度重視，本著實際、實用、實效的原則，建成了布局合理、技術高端、設備先進的安全教育展室。展室力求創新，采用最新時尚設計理念，應用科技最新成果，配備聲、光、電和具有視覺沖擊效果的新穎裝飾，以人性化的方式潛移默化地宣傳“珍愛生命，安全第一，共創和諧礦區”的理念。培訓中心還建設有現代化的采掘、通風、機電試驗室；微機室、圖書閱覽室、培訓資料檔案室等，教學設施一應俱全。

　　在軟件上，鹿洼煤礦在長期的職工安全培訓工作中，在不斷完善各項培訓管理制度的基礎上，創新總結出了“一嚴、二抓、三強化”培訓管理模式。

　　一嚴即：嚴格落實“三項崗位人員”培訓計劃，精心組織，緊密結合礦井生產實際，合理安排三項崗位人員依法依規參加培訓學習，真正做到不拖培、不漏培，并嚴格考核，確保培訓率、合格率、持證上崗率均達到100%。

　　二抓即：一抓年度全員安全培訓。培訓內容以基礎安全知識和礦安全文化理念為主，副總以上領導作為兼職教師進行傳經送寶，培訓學習及考核情況均記入個人培訓檔案。二抓區隊、班組日常培訓。主要利用班前、班后會、周五學習日及業余時間，各單位組織職工學習各類文件精神及崗位安全知識。職工人人都有學習記錄，學習情況計入區隊、班組建設考核，礦考核小組不定期對職工學習的效果進行抽查。為增強學習效果，不斷創新培訓方式，有的建立“飛信群、QQ群、微信群”進行交流學習；有的建立“網絡小超市”為職工提供學習平臺；有的實施“每日一題、每周一課、每月一考、每季一評”的培訓方式；有的使用“大雁群學習法”等，在礦區內營造了濃厚的學習氛圍。

　　三強化即：一是強化崗位技能培訓，根據安全生產需要，適時舉辦特種作業強化培訓班，著力提升特種作業人員安全操作能力；二是強化班組長培訓，通過邀請專家現場授課，礦長到培訓中心講課，優秀班組長經驗交流等方式進行培訓；三是強化專業技術培訓，加強職業衛生培訓，增強職工現場作業防護意識；加強職工應急培訓，提高現場應急處置能力；加強群眾安全監督員培訓，提升群監協管的執法力度。

　　鹿洼煤礦安全培訓無論在硬件上還是軟件上，都體現了全員全崗位全方位到位的思想，做到了突出重點、實效實用；既激發了礦、區隊、班組各層次安全培訓的創新意識，又通過各類考核保證了培訓實效，有效地提升了煤礦職工的安全素質，為煤礦安全和諧、科學發展奠定了堅實的基礎。

（鹿洼煤礦   冉勇）