直面危機承壓力，逆勢奮進聚合力。近段時間，運河煤礦以有速的執行力積極響應集團公司張廣宇總經理講話精神，全礦上下再次掀起品學《華為的冬天》四篇文章的新熱潮。通過深層領會學習，進一步達成思想共識和行動合力，以飽滿的精氣神和有速的執行力投入到新一年的工作中去。

   運河煤礦第一時間在內部自動化系統進行“華為的冬天”四篇文章轉發學習，并通過多媒介、多視覺、多角度營造學習氛圍，繼而在全礦各單位干部職工中拉開了學習的序幕。早調度會上，組織正職以上管理干部集中學習，由礦領導班子成員領學，討論。各單位積極制定學習時間表，有序組織全員圍繞四篇文章“學什么、怎么學、學后怎么做”進行學習討論，撰寫心得體會。礦成立學習監督小組，不定時抽查，檢驗學習效果，調動全員把學習成果轉化為工作動力，進一步認清形勢，明確任務，強化措施，把各項工作抓實抓好。

一篇好文章值得反復品讀，每次都有不同的觸動。在迎接寒冬時，我們賞文品讀，收獲的是感知和啟迪；深處寒冬，再次精心品讀，我們收獲的是一份滲透精髓的感悟和警醒。通過《華為的冬天》四篇文章的再次深入學習，運河煤礦廣大干部職工深知：“困境中，最可怕的不是外在環境的復雜，而是內在力量的渙散”、“創業難，守成難，知難不難”。

“先知先覺者吃肉，后知后覺者喝湯，不知不覺者買單！”2015年，運河煤礦將按照集團公司部署，把工作的切入點放在凝神聚氣、敢于擔當、共為共行上；把工作的立足點放在艱苦奮斗、內涵挖潛、管理創效上；把工作的著力點放在履職盡責、攻堅克難、成本管控上，把工作的突破點放在危中擇機、改革創新、節支降耗上，從最壞處準備，向最好處努力，層層傳遞壓力，確保各項工作落實到位。

（運河煤礦  徐秀嬌）