2014年，陽城煤電在以礦長高立群為首的領導班子帶領下，按照“一個項目、一位領導、一套班子、一抓到底”的“四個一”原則，積極轉變思維方式，主動出擊，通過技術改造提升產業鏈價值，實現利潤增長方向的轉移。經過一年的實施，研究確定的24項升級改造項目已完成22項，年增效過億元。

為確保24項升級改造項目順利進行，陽城煤電成立了以礦長高立群為首的領導小組，全面組織協調重點項目建設推進工作，定期調度聽取重點項目建設進展情況匯報，分析研究重點項目的建設運行形勢，及時協調解決制約項目推進的重大問題，提出促進重點項目建設的意見。礦每月按照各個項目完成時間節點進行考核通報，對不能按期完成的項目，對相關分管領導和有關責任人進行處罰，確保了項目改造的順利進行。

在已完成的22個項目中，洗選矸石生產工藝技術改造2014年回收沫煤7.38萬噸，增加效益2804萬元；電廠脫銷工程項目每度電享受0.01元的上網電價補助,下半年脫硝電價增收752萬元；煤泥輸送系統改造2014年8－12月份完成煤泥輸送量8.4萬噸，實現經濟效益840萬元；粗煤泥分選系統改造9-12月多回收精煤1.83萬噸，增加洗煤經濟效益371萬元；在線灰分儀系統升級，使精煤產率提升了0.5-1個百分點，全年洗煤效益增加600-1200余萬元；原煤生產系統雙層篩分及倉下給煤系統升級改造可提升入洗原煤發熱量100-200大卡；礦區照明安裝自動化時控裝置項目年可節約用電1萬千瓦時，節省電費4400元電費；電開水器定時改造項目每天可縮短2/3的工作時間，每年可節約電費40多萬元……

2015年，陽城煤電在完成2014年技術改造的基礎上，以全面推行內部市場化為抓手，深入開展“降本增效”活動，充分調動廣大職工的工作積極性，進一步挖掘節省生產成本、完善材料回收的潛力，全面激發內部經營運行活力，提升礦井生產經營效益，確保圓滿完成集團公司下達的各項任務目標。

（陽城煤電  胡太球）