2014年的煤炭市場如同風霜雪雨，百分之七十八十的企業都不勝嚴寒，以致虧損凋零。花園煤礦傲霜凌雪，在未調整年度指標的情況下，超額完成年度任務目標，一個原因就是花園煤礦度危求進抱定了過苦日子的信念。體現在以下幾個方面：
一是節約唯實，唯過日子思路。過日子騙得了別人騙不了自己，花園煤礦落實“人人都是經營者”理念，不圖大不圖洋不圖好聽不圖好看，只要解決問題就是好的。這也是2014年花園煤礦解決的理念問題，要求每個職工通過自己的節約行為每天為礦上省一分錢而不是夸大其詞一千元，做到一人一天一分錢花園煤礦就做到了日進斗金。這一點是最重要的、最難辦到的。通過2014年112項“雙增雙節”科技創新項目，通過各部門年終總結可以看出兩點：一是所有工作在實上做文章，在省錢、省人上做文章，在解決實際問題上做文章，可以說2014年礦上辦了不少好事大事，如東翼排水系統改造、采煤工區生產組織、猴車安裝、后勤用水改造以及礦井余熱利用項目等，辦一個成一個，項項省錢，個個服務職工，有了居家過日子的味道。二是充分依托基層，充分發揮基層的主動性和創造力。從各部門的年度總結也可以看出，節約挖潛已經成為區隊、科室一項日常工作，與生產任務一道安排、一道部署、一道落實。
二是更高層次上實現節約挖潛。節約發展是花園煤礦的宿命，是資源條件決定的，沒有節約發展就沒有花園煤礦的未來。面對2014年如此險惡的市場條件，花園煤礦深化實施了“六方三化”工程，實現了更高層次上的節約挖潛工作。
“六方三化”即在六個方面實現節約挖潛工作的方向化、標準化、數字化。“方向化”即確定節約挖潛的六個方向，即優化設計、定額管理、科技創新、修舊利廢、加工制作、自營工程。“標準化”即依法節約、以標準節約，不得突破國家規定參數。“數字化”即變粗放為量化、變模糊為具體、變籠統考核為數字考核。
三是“六方三化”的具體實施。“六方三化”最終還是體現到具體工作落實中，體現到職工的一行又一行中，大處見水平、小處見精神，花園煤礦以小為貴、以小為實，積小為大為贏。
優化設計方面，聯合布置2306和2308工作面皮帶巷和軌道巷，降低掘進成本430萬元；四采區猴車巷和軌道運輸巷兩巷合一，減少巷道掘進量
在定額管理方面，生產歸口材料，通過使用軋花平網支護，每年可節約材料費120萬元；全面推廣乳化炸藥，全年節約資金5萬元；利用舊皮帶加工皮托盤代替木托盤，全年節約投入約7萬元；利用全螺紋鋼加工錨桿，全年節約50余萬元；通過使用新型錨固劑以及錨索梁改用12#槽鋼，每年可節約費用10萬元。機電歸口材料，通過定額考核、限額考核和計劃考核，采煤、掘進、洗煤廠等材料消耗都比定額和年初計劃明顯降低；用電消耗，土辦法解決大問題，通過對噸煤、進尺電耗考核，大幅度減少皮帶及采掘迎頭設備空運行時間，2014年度全礦噸煤電耗比去年降低了4Kwh，電費大幅度降低。
在科技創新方面，2014年礦上實施了112項雙增雙節項目，并完成5項專利申報，一項已經授權。《花園煤礦礦井排水和空壓機余熱資源規模化研發與應用》科研成果已經順利通過專家鑒定，達到國內領先水平，經過一年的使用檢驗，效果冬暖夏涼，深得職工喜歡，同時，項目在建設過程中通過設計優化，整體節約建設資金300余萬元，并且，與原鍋爐供氣系統相比，每年可降耗100多萬元。這些項目有的改進了生產工藝，有的穩定了設備性能，有的提高了工作效率，有的節約了人力物力、精簡了崗位，極大提高了礦井的綜合功效。如創新實施了中厚煤層炮采工藝和設備配套，充分利用撤下來的設備自主設計加工了切頂墩柱，加強了頂板支護強度，實現了炮采機裝、自動鏟煤，極大降低了工人勞動強度，目前，經過反復優化磨合，兩天六個小班已經能夠完成五個生產循環。如主井卸載站實現自動化控制無人值守，每年可節約人工費用近30萬元。如采煤工作面小型破碎機改造，解決了大塊矸石多、破碎難的問題，提高了破碎效率和效果。
在修舊利廢和自主加工制作方面，供應部門利用道木下腳料加工水溝模板、柵欄條、掩車板、木剎、木托盤等，全年節省材料費用3萬余元。調度部門加強廢舊電話機等設備的維修再利用，全年電話機、發炮器實現零購置，節約費用10余萬元；使用熱縮套管技術修復再利用較短線纜3700余m，節約近2萬元；自行解決實現安全監控系統、人員定位系統聲光報警功能以及風筒、風門傳感器的改造。后勤部門利用廢舊管件自制淋浴架80余套；生活用水改造，不再自備水源井，節約資金30余萬元，解決了長期困擾我礦生活辦公用水的問題；利用礦井余熱項目，全面升級洗衣房烘干系統，烘干時間縮短了一半。機修廠全年自主維修、加工制作各類設備、配件、材料、加工件等140000臺件，新上皮帶機H架、給煤機無級變速箱等制作修復項目18項，一年到頭“縫縫補補”，為礦上節約了巨額的外修和外購費用。
在自營工程方面，對一些工程實行內部承包，自主安裝猴車、更換主井鋼絲繩、安裝罐道梁、井底水倉清淤、井上柴油庫自建等，降低了可觀的外委工程費用。并打破陳規，由二線通防工區擔承一線工區2301工作面回撤收尾工作，較好地完成了工作任務，為生產爭取了時間，該方法得到集團公司高度認可和積極推介。同時，2014年礦上矸石山全部清理完畢，共處理矸石約35萬噸，節約用地約
四是“六能六不”依托基層顯真義。
花園煤礦所有節約挖潛、科技創收工作，完全依托基層得到深化落實，并轉化為實際成果。通過梳理各部門總結，發現很多部門在工作中都自覺堅持了“六能六不”原則，即“能調配的不采購、能加工的不置買，能自修的不外修、能自營的不外委、能用舊的不用新的、能復用的絕不報廢。”在這個原則指導下，綜采一區創造了安撤面零投入記錄。掘進二區集思廣益，自己動手，對錨桿機、風鉆、手拉葫蘆等不能再修復的設備拆除有用部件進行組裝，并加工自制了軟管噴霧、尾輪、吊環、推進器，循環使用注水器、吊掛式機尾、鐵質皮子水溝盒子板等，減少了材料的投入。運轉工區創新推行了“三項考核”，即班組定額考核、修舊利廢考核、技術革新考核，推動了節約挖潛全面開花。節約工作扎根區隊班組，根深葉茂，大小不遺，很多都是職工原創，都是過日子的思路，突顯了花園務實的節約精神。
五是苦日子不覺得苦的過法。
2014年，市場價格考驗了花園礦所能承受的底線。為確保不虧損，礦上充分利用市場倒逼機制，在各項工作中變革求實，在各個方面務實打緊，精打細算，精益管理，經濟運行質量發生了質的提升，職工共享到了發展的利好。一是全員經營、人人都是經營者理念落地生根，日常安排工作養成了對比算賬的習慣。二是全面預算管理得到很好地貫徹執行，超罰節獎按季度兌現，超支自負，節約歸己，壓力和動力都傳達到了部門和職工個體。三是進一步完善材料消耗定額，對工區增加了電費考核，超罰節獎按月兌現到職工工資中，班組節儉意識和節儉氛圍日趨濃厚。四是進一步完善勞動定額，增加了炮采工藝定額，定額員根據新工藝特點，采取“現場跟班”的方式，對炮采工作面的生產工藝特點、人員配置、運輸方式等情況，重新進行定崗定員，核定噸煤單價；同時，加強了對加工件及維修設備的驗收，新增了部分定額標準，對部分定額標準進行了重新修訂。五是加強外委工程合同價款管理，2014年延米單價比2013年每米降低近160元。六是加大對修舊利廢的獎勵力度，如由外修轉為自主維修的項目，第一次工時費按外修費用的35%獎勵給職工。七是穩定提高精煤產出率，2014年，洗煤廠“科學組織巧配方，合理技改增加量”，采取了對浮選機、壓濾機進行技術改造等一系列措施，提高了勞動效率，增加了精煤產出率和原煤入洗量。2014年，礦精煤平均產出率為82%，同比去年提高了4個百分點，確保了洗煤效益的最大化。八是建立物資采購服務機制，嚴格實施計劃采購，全年上報物資計劃19000條，計劃使用率達到80%以上，沒有因到貨質量差、到貨不及時、發放不及時等原因影響生產。推進廠家直供，并堅持每月到工區、下一線，了解產品使用信息，加強質量跟蹤，今年以來因質量問題退貨索賠50余次，為礦上節支近80萬元。并創新采購方式，以廢舊單體換新單體，節約了資金。九是加強審計工作對經濟運行的監管，全年審減采購資金16萬元；以審計為主導強化合同談判，采取多次議標、定標后再議標等方式，實現了同類產品以較低價位購進，節約資金約21萬元；參與設備外修議價工作，全年審減設備外修資金約34萬元。十是全面加強財務管理，合理安排承兌支付，積極與銀行做工作，將收到的大額承兌進行拆分來支付貨款，全年承兌支付率達到94.4%，大大提高了資金使用率，避免了新增借款，降低了資金成本；充分利用稅收優惠政策，最大程度合理避稅，2014年利用三項設備抵免和殘疾人優惠政策，節約企業所得稅款31萬元。十一是全面控制非生產支出，2014年全年招待費用95萬元，同比去年降低42萬元；辦公費用44萬元，同比降低21萬元；辦會費用2.5萬元，同比降低8萬元；車輛綜合費用210萬元，同比降低29萬元。
苦不怕，苦要有所向，苦要有所值。2014年，花園煤礦戰市場、斗現場、備嘗艱辛、收獲了輝煌，全礦干部職工步步承壓、艱苦奮斗、不舍奮進，以生產為武，向市場而戰，苦干加巧干，倒逼挖潛，向三項制度改革要動力，向實干要效益，算著產量過日子，盯著輸贏定產出，多措并舉，創造性地落實工作，推動經濟運行質量實現新的巨大提升，這就是2015年勝利的最好奠基。
（花園煤礦 李貴生）
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