在煤炭行業復雜嚴峻越發凸顯的形勢下，2014年運河煤礦全動員全參與，立足企業實際，內生動力深挖潛能，多元降本增效，提升全員“節約無處不在”、“崗位創新精打細算”的節約創效意識，尋找應對市場危機好辦法“招招見實”，取得了良好效果。

倒逼成本細解預算。運河煤礦以目標分解為關鍵點，進一步強化預算費用剛性管控，以夠用適度為原則，最大限度壓縮非生產性支出。制定下發《加強經營管理工作的實施意見》等新制度、新措施，將集團下達的成本412.92元/噸，以405.38元/噸細化分解，層層管控，人人參與成本管理、成本控制，每月進行費用跟蹤預警。制定考核辦法，全面做好企業各項經營指標的分解、控制和考核工作。2014年，運河煤礦實現噸煤完全成本364.96元/噸，較預算降低47.96元/噸，同比上年降低37.08元/噸，總成本費用比預算降低6437.97萬元、同比上年降低6416.1萬元。僅材料電力費用就比預算低1532.4萬元，同比上年降低1123.94萬元。

抓牢生產成本管控。立足生產成本的全過程、全方位、全員管理，構建起綜合的成本控制體系，特別對生產施工工藝、物資采購、設備維修、材料費用控制、財務管理等各個環節，進一步挖潛增效，降低成本。強化對各類物資計劃、招投標、工程項目的審計工作，共審減款項200余萬元；大力壓縮非生產性開支，同比上年減少620.2萬元，降幅達12%；緊跟市場形勢，狠抓收支兩條線，一方面積極組織市場調研、約談、議價60余次，節約采購資金126萬，另一方面通過靈活多變的銷售策略，走出去，請進來，建立多層次、立體化的營銷網絡，確保產銷平衡；升級物資管理系統，取消二級庫、設立井口物資超市，提升了物資使用效率。特別是自9月以來強力推行《后四個月成本管控措施》，把可控成本費用在前8個月實際發生的基礎上再降10%，并作為硬性指標考核，為企業在市場與現場同時發難的困難局面下保持平穩運行，提供了有力支撐。

深入推進節支增效。運河煤礦對粗煤泥回收系統升級改造，提高精煤回收率3.3%，全年增收近300萬元；實施余熱利用工程，每年可節約各類費用近260萬元；依托技術革新，壓風機房、污水處理站、翻矸機、洗煤廠等部分崗位機臺實現無人值守，每年可節省人工費用近500萬元；加大開源節流力度，實施廢舊錨桿修復等項目，僅7302面設備自修就節約維修費用110萬元；部分支護材料由松木改為楊木，節約材料費用近百萬元；科學布局高效利用廠區空間，拓展部門管理和維修范圍；七、八采區幫部錨桿由直徑18的無縱肋錨桿改為直徑18的全螺紋錨桿近8500套，節省支護費用12.3萬元等，通過舉一反三，實現了招招見實效。

“不論崗位職務，不論價值大小，省下的每一分錢都是為企業做貢獻。”“2015年形勢更加嚴峻，我們靠什么，只有堅定不移的靠降低成本來對沖。”今年，運河煤礦將繼續在成本工作中突出“管控、提效、創新”三重點，再出實招，用擠干海綿中最后一滴水的態度，繼續大步行走在挖潛增效的探尋路上。

（運河煤礦 徐秀嬌）