連日來，陽城煤電迅速組織全體干部職工認真學習貫徹集團公司“兩會”會議精神，通過召開學習會、專題討論等多種形式，在不同場合、不同層面對集團公司“兩會”精神進行認真學習貫徹，專題研究部署下一步如何在工作中深入貫徹“兩會”精神，2015年，陽城煤電將重點做好以下六個方面的工作。

一是細化責任目標分解，層層傳導壓力。陽城煤電以集團公司下達的2015年各項任務目標為依據，將任務目標進一步細化分解到各個單位、各個歸口管理部門和各分管領導，真正做到人人身上有擔子，個個心中有目標。尤其是對成本控制分解，本著誰使用、誰控制、誰把關、誰管理、誰承擔的原則，一級對一級負責，層層進行控制，確保了各項責任目標的有效落實。

二是以“四化”管理為目標，扎實推進安全管理。自2013年年初，礦長、黨委書記高立群就提出，要以“提升標準化、推廣精細化、實現可控化、邁向自治化”為安全管理目標，做好陽城煤電的安全管理工作。2015年，陽城煤電將以安全管理“精細化”為目標，創新管理思路，推進區隊自主、班組自治，實現安全管理方向轉移、重心下沉、關口前移，確保達到安全可控。進一步規范職工操作和監督監管流程，保障安全生產。近日，礦先后印發了《陽城煤礦停送電管理規定》、《陽城煤礦電工安全工器具管理辦法》、《陽城煤礦工作面密集安撤期間機電提升運輸管理規定》、《關于重申<陽城煤電安全生產重點時段工作規定》的通知》等管理規定，從根源上消滅各類違章，提升職工操作行為，筑牢安全基礎。

三是抓好“兩個源頭和一個環節”（工作面生產、洗煤廠洗精煤和銷售環節）管理，保障穩產高產。“兩個源頭和一個環節”是陽城煤電利潤和效益的源泉，只有確保煤炭質量和產量，提高洗精煤的產率，拓寬煤炭市場銷路，才能保障2015年利潤目標的實現。截至1月30日，陽城煤電1月份共生產原煤23萬噸，月銷精煤9.17萬噸，實現了穩產高產。

四是抓好煤炭銷售工作。2015年，陽城煤電把開發新客戶、拓寬銷售渠道，進一步優化客戶結構作為工作的重心，即努力實現三個1/3：戰略客戶1/3，大客戶（一般客戶）1/3，零散客戶1/3。相繼開發了新興鑄管股份有限公司等幾家實力雄厚的新客戶，截至30日，銷售煤炭21.9萬噸，精煤9.17萬噸。其中18號當天就發運煤炭268車，共計10669.8噸，其中精煤發運6114.36噸，創歷史最高紀錄，呈現出久違的產銷兩旺局面。

五是抓好“三項制度改革、全員績效考核和內部市場化”三項重點工程。目前，三項制度改革即將全面展開；內部市場化體系已建立，正在按照既定步驟穩步推進；進一步修訂、完善全員績效考核體系，加大對機關、后勤、生產服務科室的考核，提高服務一線、服務生產的主動性和自覺性。三項重點工程將全面激發內部經營運行活力，提升礦井生產經營效益，提高職工工作效率和積極性，實現由“領工資到掙工資”的轉變。

六、創新思想政治工作形式，推動企業安全、和諧、穩定發展。2015年是集團公司發展攻堅克難的關鍵一年，也是陽城煤電加快“三項制度改革”、“物資材料內部市場化”和“全員績效考核”的一年，做好干部職工思想政治工作，對于陽城煤電安全穩定發展，提高經濟效益具有十分重要的意義。2015年陽城煤電將采取思想政治工作領導干部包保、建立談心談話制度，定期召開職工思想動態分析會和職工思想政治工作研究會等形式，有針對性地解決干部職工思想工作等方面的實際問題，引導干部職工認清形勢、堅定信念、增強信心，勤奮工作。

2015年，陽城煤電將緊跟集團公司發展步伐，從大局出發，立足自身實際，真抓實干，奮發作為，堅定不移地舞好集團發展的龍頭，為集團公司的發展壯大做出新的、更大的貢獻。

（陽城煤電  胡太球）