為進一步完善物資管理工作，提高物資利用率，降低經營成本，安居煤礦采取清查周轉性物資、實行物資跟蹤編碼、建立物資臺賬、加強材料領用規定、配件修舊利廢五項舉措，促進物資管理工作程序化、制度化、規范化，為完成全年經營目標夯實基礎。

一是加強周轉性物資清查，摸清家底。該礦制定出臺《關于對礦周轉性物資清查的通知》，加強組織管理，明確清查范圍，制定目標措施，嚴格考核機制，堅持做到加強物資管理與節支降耗相結合，各單位自查建賬與礦組織相關科室督導檢查相結合，對全礦所有周轉性物資逐一進行徹底清查摸底，建立匯總表，并定期組織好“五清查”活動，為下一步的物資采購計劃提供可靠依據。

二是實行物資編碼跟蹤，實現精細化管理。該礦對工區的材料庫實行物資編碼跟蹤管理，實現物資設備全程、閉合式的精細化管理。從物料的領用、發放、請購、盤點、儲存、保管、賬目等物料管理事務性工作到設備、材料的名稱、規格、型號、數量、單位等詳細信息，均做到有編碼可以查核，輸入編碼后，各類信息一目了然，增進物料資料的準確性，便于物料存量的控制，有效地減少資金的積壓，降低成本。

三是建立物資臺賬，加強物資動態管理。該礦要求各工區對材料庫存認真核對后，建立領用物資臺賬，從材料庫到工作地點，每個環節都建立清晰、規范的物資臺賬，將各類物資的配置情況及時登記入賬，以便清楚掌握，實現物資動態管理。礦將定期或不定期地組織人員清查核對賬目，杜絕材料浪費，遺失等現象的發生，最大程度地降低了物資消耗。

四是以制度為支撐，扎緊材料消耗的“籬笆”。該礦出臺《關于進一步加強材料領用管理規定》的紅頭文件，要求各單位負責人親自申報物資計劃，兼職材料員，嚴格根據生產需要采購物資，杜絕超量提報計劃造成的物資積壓。進一步明確了各環節管理責任，細化材料領用流程，嚴把材料審批、簽批關口，嚴格跟蹤考核，確保物資管理規范有序，杜絕領而不用的現象的發生，真正做到隨領隨用，降低各工區材料庫存積壓，達到降低成本目的。

五是加強修舊利廢，實現“廢舊”物資再上崗。該礦各區隊與物管科、機修廠建立了“淘寶”熱線電話，加強溝通聯系，凡是現場有需要，首先咨詢有沒有庫存或著舊的可以調劑使用，可以修的，就絕不買新的。在確保安全生產的基礎上，從螺絲、螺帽到連桿、法蘭等，只要通過維修保養、改進改造恢復原有性能的“廢舊”物資，都要再上崗，得以重新使用。在礦確定沒有舊的情況下才可以發放新的，切實加大其復用力度，降低新的投入，嚴格控制材料費用支出。

(安居煤礦  徐姍姍  李寧)