為進一步加強礦井精細化管理，嚴控成本費用支出，安居煤礦結合礦井實際，下達2015年預算指標，強化責任落實，嚴格激勵機制、考核機制，向全面預算管理，壓縮可控成本要效益。

面對嚴峻的市場形勢，安居煤礦統籌兼顧，科學制定預算目標，在保障安全生產的基礎上，最大限度地降低費用支出，對各項可控費用在集團公司預算目標的基礎上下浮5%至25%進行分解控制。針對經營壓力大、任務重的實際困難，該礦積極主動尋求破解發展難題的辦法，采取預算指標倒逼機制，迅速細化分解預算目標和任務措施，從領導班子到各科室區隊、班組、個人層層傳遞落實，最大程度激勵干部職工節支降耗的責任意識，充分調動全員參與節約挖潛的積極性和主動性，做到預算重擔人人挑，人人肩上有指標，為全年指標的完成提供了有力保障。

為確保全年預算落實工作取得實效，該礦以精細化管理為總抓手，采取多項措施嚴控生產成本費用支出。加大修舊利廢力度，做到不該花的錢一分不花，能用舊的不買新的，能修的不買，能借的不租，能租的不買，能自修的不外修，能自制的不外購；加大生產、機電等歸口材料管理，嚴把設備提報、發放、跟蹤使用關，嚴格考核，獎節罰超；建立健全設備管理臺帳，加強周轉性物資的調劑使用；加強用電考核，量化分解目標，堅持執行“避峰填谷”用電制度；強化優化開拓布局、工作面設計、材料費用控制等重點環節的管理，通過采取成立煤質管控領導小組、完善分矸系統、落實“十五個方面”降成本措施、加大財務管理力度、教育培訓力度等舉措，進一步節支降耗、挖潛增效、降低成本。

此外，該礦將通過加強考核，采取各項目標執行、落實情況與年度績效考核掛鉤的方式，嚴格獎懲兌現，為全年預算目標的完成提供強有力地保證。

（安居煤礦  徐姍姍）