2月7日上午，義橋煤礦在調度會議室召開2015年全面預算工作會議，會議傳達學習了集團公司《關于下達2015年全面預算的通知》精神，財務部對該礦2015年全面預算分解情況進行了說明，企業管理部通報了該礦2015年全面預算考核辦法，會議由副董事長孫厚殷主持，全礦中層以上管理人員參加會議。

張新華礦長就做好2015年全面預算工作提出四個方面的要求：

一是要端正態度，全面把握和理解2015年全面預算編制的過程和依據。2015年的全面預算既結合了義橋煤礦今年的生產經營實際，又遵循了集團公司關于編制全面預算的基本原則。總體要求就是產銷量、收入、利潤等各項指標均不能低于2014年，2015年各項可控費用比上一年度再下降5-10%。

二是要統一思想，充分認識落實好全面預算工作的重要性和迫切性。企業生存發展的基礎就是盈利，一個不盈利的企業是不會長久的，也是沒有發展根基的。企業不盈利我們的工資怎么保障？不盈利我們資金鏈怎么保證？企業如何經營？因此，大家必須從企業生存、發展和個人飯碗的高度正確認識和看待盈利，要求我們必須以全面預算為抓手，認真將紙面上的數字落到實處。

三是要認清形勢，主動作為，增強完成全面預算的責任感和壓力感。2015年是義橋煤礦生產經營更加困難的一年，同時也是爬坡過坎的重要一年和關鍵一年，面對嚴峻的形勢和困難，大家要樹立堅定必勝的信念，咬定目標不放松，鼓干勁，抓落實，挖內潛，練真功，時刻心中有數，眼中有活，手中有招，干中有效，以時不我待地擔當精神和責任感保證好各項預算的全面執行。

四是要嚴措施，真落實，確保全面預算目標如期完成。各責任部門和分管領導要進一步完善工作措施，將各項指標進一步細化、量化到科室、區隊、班組及個人，做到層層有壓力，人人有擔子；考核部門要加大考核力度，進一步完善月度考核，季度預警，半年總結、全年考評相結合的獎懲考核機制，做到考核與工資掛鉤，考核與評先樹優掛鉤，調動廣大干部職工的積極性和主動性。

孫厚殷強調指出，全面預算既是企業管理的重要依據，又是經營管理的總抓手，各部門要高度重視，健全完善全面預算管理臺帳，明確專人負責，確保把各項措施落到實處，確保全年經營目標的實現。

（義橋煤礦  劉奉偉）