2月5日，陜西中太能源投資有限公司2015年度第一次股東會、董事會會議在西安順利召開。集團公司總經理張廣宇、總經濟師李明富、股東李浦、總經理李大鵬及其他董事、監事和股東代表出席了會議，中太公司部分高管列席了會議，會議由公司董事長李取生主持。

會議根據議程安排，經全體股東表決，量化考核了公司2014年的績效得分，明確了2015年的奮斗目標，確立了2015年的“四定”方案，并就下一步加快中太公司發展的重要合作事宜達成了共識，形成了有關決議。會議最后，張廣宇和李浦分別作了重要講話。

張廣宇指出，2014年中太公司整體工作不錯，特別是在礦建方面，已經基本建成了一個現代化礦井；但在提高工作質量、產品質量和工程質量方面，在提高工作效率和經濟效益方面，還存在很大的差距。具體的講，就是產品質量還存在問題，沒有達到客戶要求；工程優化設計、優化施工工作不夠深入、工程質量存在瑕疵；開源節流措施不夠得力，在生產、銷售及技術管理上沒有達到理想目標。

張廣宇要求，2015年是中太公司基建轉生產的關鍵一年，全體干部職工要群策群力、克難奮進，在以下幾個方面下工夫。一是要講形勢、講任務、講責任，要充分認識到當前嚴峻的市場形勢和公司面臨的困難局面，進一步明確任務、明確責任；二是要樹立完成目標、干事創業的信心和決心，要根據股東確定的目標任務再分解、再細化，及時算賬，咬緊目標任務不能變，積極想辦法、想措施堅決克服完成；三是要積極尋找開源增收的方式方法，在生產上進一步優化開拓布局，緊抓煤炭質量，豐富煤炭品種，盡快確定洗煤廠的建設方案；四是要及時落實節支降耗的各項措施，并在完成后及時進行評估和獎勵；五是要盡快完善“四定”方案，進一步優化部門組合，提高工作效率；六是要發揚和弘揚艱苦創業的工作作風，樹立與企業同呼吸、共命運的思想意識；七是進一步加強團結、強化溝通，要學會在團結的基礎上，相互監督，要學會在相互監督下開展工作，要確保一個聲音、一個行動，共同促進公司的發展。

李浦指出，首先要認清當前面臨的嚴峻形勢。一是煤質不好，含硫較高，市場去向狹窄；二是周圍小礦大多違法經營，受其擠兌嚴重；三是手續不全，政府支持力度不大，易受政策影響；四是遺留問題較多，處理不當可造成停工停產。

其次要理順企業內部存在的問題。一是股東監管不得力，要進一步強化；二是生產承包監管剛剛起步，順逆監管要共同實施；三是制度建設不全面，還要逐步完善；四是責任落實沒到人，要細化考核；五是職工思想不穩定，存在短期工作思維。

再次要抓住當前魏強煤礦停工、高興莊煤礦拍賣，周圍沒有上規模競爭對手的有利時機，進一步加快項目建設，盡快完成調研確定洗煤廠項目建設方案，盡快優化生產組織、提高煤質穩定客戶資源，開拓銷售渠道。

對于下步工作，李浦強調要強化預算管理，科學合理的組織生產計劃；要加強對職工的教育培訓，提高業務水平和工作能力；要樹立清風廉政、一絲不茍的敬業精神和實干精神，工作要公開、透明，相互信任。

（陜西中太能源投資有限公司   仲光文）