連日來，運河煤礦圍繞“提質增效 創新創業”動腦筋想策略，盯緊外部市場和內部調控精度，通過對精煤產品灰分的靈活控制，實現了由原來的8—9降低為8—8.5，拿到“大訂單”。

運河煤礦充分發揮洗煤廠調節作用，及時調整洗選方案，從洗選密度、浮沉數據、粗煤泥回收系統等一切可能影響精煤灰分的方面入手，對集中調控的調節幅度、調節方式以及采集數據的數量、質量、方法做出調整。及時觀察粗煤泥回收系統的運轉情況，確保回收入精煤的煤泥灰分合格，保證煤產品灰分保持在合格范圍之內。

在集控方面，運河煤礦根據原煤煤質變化情況，對照煤樣快浮灰、慢灰等數據與測繪儀灰分、皮帶秤瞬時流量等各參數進行對比，找出變化規律及數據差別，對系統參數及時做出調整。在采樣方面，增加一個夜班的精煤綜合樣慢灰，保證整個原班精煤灰分的穩定。采樣方式由自主采樣改為與集控人員共同協調采樣，每次采樣均與集控室做好溝通，以便集控室能準確掌握同一時間段各項參數的變化情況及規律，準確的做出調整，使采樣數據更具指導性。

    通過層層摸索、調整，運河煤礦精煤灰分均在8—8.5范圍之內。憑借質量說話，服務跟進，“訂單式”加工，一月底，運河煤礦與運河電廠再度聯手，簽訂了年度“大訂單”。

（運河煤礦  徐秀嬌 苗芳）