進入2015年以來，安居煤礦狠抓生產經營管理，按照“調整、鞏固、提高”的原則，緊鑼密鼓的推行了一系列扎實有效的工作措施，穩定生產創收的源頭，扎緊成本管控的籬笆，優化企業管理機制，為生產經營工作注入了新的活力。

調整生產布局穩產量

為保證生產均衡接續穩定，將原定于4月份安裝的工作面提前進行籌備，變“采-安-采”為“連續采”，消除了工作面安裝期的斷檔期，避免產量不穩定的局面。將原設計的2個工作面合二為一，通過對接增加了工作面走向長度，提升了單班產能。根據工作面鉆底推進困難的狀況，及時確定了提刀抬面的措施，快速恢復了工作面的正常推進。成立工作面安裝等3個包保小組，對2302工作面等3個難點工作進行包保整治，迅速解決了生產現場的影響問題。通過一系列調整措施，保證了產量均衡穩定，為減虧控虧疏通了開源的通道。

調整工作重心穩質量

為徹底解決源頭煤質差的問題，安居煤礦咬緊牙關，頂住當前經營的壓力，調整工作重心，變“多出煤”為“出好煤”，在質量上求突破。嚴格落實原煤分割、分裝、分運、分儲措施，重點對生產源頭采掘工作面進行控制。各掘進迎頭實施煤矸分層回收，先掘煤層，回頭再挑頂起底。采煤工作面采取靈活多變的采煤方法，大斷層甩開跳采，小斷層劃段分割，消除斷層影響。根據工作面連續過斷層，嚴重影響煤質的問題，趨利避害，果斷采取2302工作面1號架至40號架小范圍搬家措施，甩開了60米斷層影響帶。合理調配煤倉和矸石倉，實現煤矸按時段分運，按路線分流。盡管分運措施一定程度上暫時制約了產量，但源頭煤質得到了有效的穩定，原煤發熱量平均提高了300-500大卡，精煤產出率由33%上升到40%，提高了綜合效益。

調整人員結構穩隊伍

充實生產力量，28名借調在后勤和輔助崗位的職工返回“前線”原崗位工作。抽調職能科室年輕技術人員及輔助區隊管理人員，充實到采掘區隊。制定獎勵政策，引導機關后勤輔助人員向一線流動，目前已經有8名職工主動申請調入“前線”。將動篩車間并入選煤廠，對兩個車間的集控室進行合并，減少了固定崗位機臺人員4人，充實了選煤生產力量。撤銷科技信息中心，將其人員進行分流，相關職能分別合并到其他相應部門，瘦身了“后勤”機構。

扎緊外委勞務的籬笆

“自己動手，豐衣足食，能自制的不采購，能自修的不外修，能自己干的絕不外委，能讓職工干的不讓外人賺，一定要把可控費用降下來。”在1月28日生產計劃會上，礦長薄夫利對中層干部如是說。

1月底，該礦清退了負責衛生保潔和洗衣業務的3家保潔公司，將保潔工作劃分到后勤各部門，內部調劑人員接手了洗衣干衣工作，年可節省外委勞務費120多萬元。

該礦還進一步發揮機修廠加工維修職能，新開展了液壓支架、千斤頂、單體支柱自修業務。綜機科科長姚方慶給記者算了一筆賬：液壓支架如果外修，每架維修費在20000元左右，我們自修的這5臺支架，成本在5000元左右。下一步我們還要摸索轉載機、溜子的自修，在維修費上省出300萬來。與此同時，機修廠主動請纓，著手新增皮帶機縱梁管、H架、工作面柱鞋等3種配件加工業務。

該礦大膽摸索內部勞務市場化，制定下發了《零星工程內部競標管理辦法》，將各生產類單項、零星工程實行內部市場化承包。職工在完成本職工作任務后，可以自由組成聯合體，參加零星工程競標，通過驗收后，勞務費用直接撥付到承包人工資里。此舉真正遵循“多勞多得”的分配原則，在減少外委工程費用支出的同時，可有效增加職工收入，調動了職工工作的積極性。

扎緊掘進工程費用的籬笆

優化設計從技術上降成本。由于安居煤礦煤層薄，萬噸掘進率高，需要2個綜掘工作面保一個采煤面才能穩定接續，年巷道掘進進尺在1.6萬米以上，掘進工程費用近1億元，是兄弟礦井的2倍。該礦采取多項技術措施，壓縮掘進工程費用。一是在滿足安全的情況下，優化巷道斷面尺寸，

根據通風系統調整情況，及時將總回風巷斷面由21.3m2縮小為17.4m2，勞務費用每米降低1900元。二是經過綜合測算，優化支護參數，將全巖巷道幫部錨桿由高強改為等強，每米節約支護費用234元。三是采取其他措施降低支護材料費用，每棵錨桿節支15.6元。總工程師孫磊向記者介紹：我們下一步還要進一步加大優化的力度，調劑充實掘進力量，減少掘進工程外委，少掘巖巷多掘煤巷，爭取全年下降掘進工程費用1000萬元。

扎緊物資管理的籬笆

對全礦所有周轉性物資逐一進行清查，每個單位都建立起清晰、規范的物資臺賬，摸清“家底子”，建立數據庫，為物資調劑使用打下基礎。加強井上下現有設備、材料的管理，對井下各工作地點目前存有的道軌、開關等設備物料進行調劑使用，使設備在井下充分周轉利用。推行物資跟蹤編碼，在物資清查的基礎上，對井上下所有材料逐步進行建檔“入戶”，實行編碼跟蹤管理，避免賬卡物不符等情況發生。進一步規范了物資管理的程序，所有物資出礦都要嚴格履行礦長簽字的五層審批程序，避免了跑冒滴漏的發生。

扎緊材料消耗的籬笆

材料費是年度預算中少數幾個可控費用之一，安居煤礦嚴把材料消耗的三大關口，扎緊了材料消耗的籬笆墻。

一是把好計劃申報關。要求各科室區隊負責人兼職材料員，本單位每月的材料消耗數量、用途、單價、庫存做到一清二楚。新申報的物資計劃，由單位負責人負責解釋，增強計劃的嚴肅性和準確性，杜絕超量提報計劃造成的物資積壓。

二是把好領用審批關。下發《關于進一步加強材料領用管理規定》，優化了物資領用的流程，明確物資管理的歸口部門，變多口管理為歸口管理。實行材料消耗“月套餐”制度，設定單位月度領用限額，超出限額不發放材料。當月材料費如有結余，可以劃轉累計到下個月使用，增強了區隊精打細算過日子的意識。

準備工區區長楊輝告訴記者，“過去是領完月底再算賬，現在不行了，月初領超了，月底就沒料用了，我們現在得扣著用，領料前先算計算計。不早領、不超領，隨用隨領，防止工區材料庫存積壓。”

三是把好考核獎懲關。全礦材料領用出庫每天一統計，出現集中領料或大額領用，物管部門會向有關單位進行電話預警。月底以計劃限額為標尺，由成本會計嚴格考核，獎節罰超。合理的獎懲制度有效調動了科室區隊的積極性，實現了由“要我節約”向“我要節約”的轉變。2月初，運轉工區區長劉大領對庫存進行了系統的統計，發現在各機臺可以調劑使用的物料還不少，便主動向物資供應公司遞交了一張物資清單，申請推遲相關配件的采購計劃。

扎緊能源消耗的籬笆

安居煤礦井筒深，提升、排水等電力費用比兄弟單位要高出很多。該礦重新制定供用電考核管理辦法，細化六大類生產用電考核標準，明確節電考核管理基數，實行工作面計量、定額考核，避免設備空轉。著手調整生產檢修的時間，最大限度避峰填谷，把噸煤電耗降到最小。

該礦進一步嚴控辦公生活、工廣區用電，綜合樓內電梯停用2部，以不影響工作為原則，下調各區域照明亮度，切實節約每一度電。推行無紙化辦公，借用集團公司OA平臺下發電子公文，未花一分錢，實現了“零投入升級”，節省了大量的紙張消耗。

該礦各區隊也都積極行動，充分利用廢舊材料、配件制作加工件，加強物料的循環使用，減少新設備、新材料的投入。從螺絲、螺帽到連桿、法蘭等，只要通過維修保養、改進改造能夠恢復原有性能的“廢舊”物資，現在都搖身一變成了“寶貝”，廢料廠上每天都能看見幾個“淘寶”的職工。“能修的不領新的，能借的不租，能租的不買”這一觀念已經逐漸成為職工的自覺行動。

提高遵章辦事能力

沒有規矩，不成方圓。安居煤礦以轉型生產為契機，開展制度廢、改、立活動。廣范圍、大密度、高頻次的更新與生產經營不相適應的制度，進一步理順管理流程，完善生產經營管理機制。近期以來，幾乎每天都有新的管理制度出臺，而每一個制度背后，都是對一項工作的鞏固和提升。創新安全管理辦法，新下發《安全隱患周排查及安全形勢周分析例會制度》,加大了隱患排查治理和安全形勢分析密度。修訂《非煤物資出礦管理辦法》，進一步規范了物資出入管理。下發《機電精細化管理考核標準》，對機電專業質量標準化管理提供了依據。實踐證明，以制度建設為基礎，按照標準化、規范化、程序化的原則，進一步對業務流程、工作流程、管理流程進行規范，生產經營活動管控質量有了較明顯的提升。

提高干部職工隊伍素質

加強干部職工隊伍建設，著力構建“經營管理、專業技術、操作技能”三支人才梯隊。下發《班組建設管理規定》，重新明確了班組長的選拔任用程序。出臺《長期離崗人員管理規定》，對長病、長假、長曠人員不再保留工作崗位，劃入待崗中心進行管理。著手完善“全員學習計劃”、“技能崗位職工輪訓計劃”和考核制度等。這些措施的陸續出臺，將對礦班子成員、區隊班子包括班組在內的綜合素質提升有很大的促進作用。特別是機電維修工、安全檢查員、特殊工種人員有計劃的分期分批輪訓，加上逐一進行的“理論+實踐”的綜合過關測試，會對每個上崗人員的整體素質和實際操作技能有一個很大的提升。

提高干部執行力

執行力對個人而言是工作能力，對團隊而言是戰斗力，對企業而言就是經營能力。該礦從管理干部入手，從抓勞動紀律切入，果斷查處了幾起違反勞動紀律、違章操作等行為，懲戒了幾名管理干部，維護了管理制度的剛性，避免了操作行為的隨意性。通過嚴格制度，強化執行，抓典型，重罰落實走樣，進一步提高了執行力。目前，管理干部的辦事速度，工作效率，精神面貌有了明顯改觀。推行督辦卡制度，對集團公司領導安排的工作、礦各類會議安排的重點工作進行落實督辦。強化井上下值班和帶班，要求值班人員檢查必須做到井上下所有工作面全覆蓋，確保有問題及時解決、現場解決。

提高全員節約參與度

老話說的好，“眾人拾柴火焰高”。安居煤礦注重凝聚職工力量，提高職工參與管理的積極性和能動性，全心全意依靠職工度危求進。鼓勵職工參與降本增效活動，面向全員開展節支降耗、小改小革的有獎征集活動，征集節支降耗的“金點子”。在短短5天時間內，征集到節支降耗、小改小革的金點子184個。據了解，這180多條凝聚著職工智慧的新措施，在經過細致的篩選后，將在生產經營活動中逐步實施，為節支降耗注入新動力。

“有志事易，無志事難，知難不畏，絕壁可攀。新的一年，只要我們眾人拾柴，抱團取暖，編隊起飛，就一定能夠把握主動權，推動安居煤礦各項工作順利發展！”在2月11日的年度工作動員大會上，礦長兼黨總支書記薄夫利向全礦干部職工發出新一年工作的動員令。

工作動員大會以后，安居煤礦干部職工進一步統一了思想，堅定了改革發展的信心。全礦上下已經積極行動起來，轉變作風，調整思路，落實措施，節約創效，共下改革創新一盤棋，共彈減虧扭虧的共鳴曲，推動安居煤礦在寒冬中破冰前行。

（安居煤礦  時培立）