春節將至，正值安全生產的敏感期和關鍵期，運河煤礦重排查、強監督、深治理、消隱患，密織安全防護網，確保安全生產工作不打絲毫“折扣”。

    重排查——抓好隱患排查治理。春節臨近，人員走親訪友，思想易分神，工作易松懈，運河煤礦從人員關、工程關、質量關入手，在定期組織質量標準化檢查、工程質量驗收、機電專項檢查等常規檢查外，由安全、生產、機電等生產職能部室分別組織開展“針對性”大檢查，同步進行不定期突查。各生產輔助工區也積極開展區隊內部自查，做好隱患自查自糾及勞動紀律檢查，做到時時掌握現場情況，盯住薄弱環節,嚴格按照“六落實”要求進行治理，確保隱患排查整改率達到100％。

    強監督——嚴格執行管理人員參加班前會及值班、帶班制度。為把好監督引導關，運河煤礦超前制定2至3月份“值、帶班計劃表”，給管理人員壓擔子。礦值、帶班人員每天深入區隊參加班前會，及時掌握、發現、解決現場情況，尤其是對中、夜班強化巡回檢查和現場指導。在值、帶班過程中，各級管理人員既是監督者也是被監督者，及時向調度指揮中心匯報所去地點、路線和具體時間，確保責任明確、靠崗到位，發揮作用。

    深治理——強化重點工程管理。運河煤礦對近期重點工作進行任務分解明確。針對7301工作面大仰角開采安全管理工作，要求相關單位嚴格按仰采措施使用好擋矸網，落實《采煤工作面人員進入前部運輸機電纜槽以里安全操作特別規定》，工作面割煤過程中及時拉移支架維護頂板，兩順巷道傾角均在20°以上，嚴格落實人力運輸管理規定，登高作業必須使用安全帶，順槽臨時存放物料做好防滑防歪預留等，均作了詳細部署。

    消隱患——加強檢修組織管理。超前做好春節期間放假和停產檢修的相關工作，責令相關單位組織好停、開工前的安全大檢查，對查出的各類隱患問題，整改完畢后，符合相應條件，方可進行停、開工。對春節期間檢修項目進行早考慮早安排，提前做好人員組織、物品準備等相關工作，統一指揮、協調好各項檢修任務，做到項目、人員、責任、時間、標準、材料“六落實”，切實做到一工程一措施，嚴禁無措施施工。

（運河煤礦  徐秀嬌）