由于礦生產計劃的安排，原煤生產數量大大減少，花園煤礦洗煤廠洗煤時間也相應減少。為了保證安全生產的正常進行，降低電費、人工等成本投入，近期，花園煤礦洗煤廠科學合理調整生產安排，保證夜班正常洗煤生產，早班盡量抽調人員搞好現場設備的標準化，為設備運行以及職工人身安全提供保障。

自二月份開始，該礦原煤的出煤數量大大減少，一號原煤倉經常出現空倉的情況，從而導致洗煤廠的正常洗煤時間大大減少。考慮到設備開機電量要比正常生產時電量消耗高，早班電費要比夜班電費高，洗煤廠統籌安排、科學組織，根據原煤倉以及井下出煤情況，盡量將洗煤時間安排在夜班。早班人員主要負責搞好現場設備的完好標準，減少了系統的開停機造成的電量浪費，減少了設備空運轉時間，提高了安全系數。

通過科學合理的調整生產安排，洗煤廠的干部職工都“忙”起來，不會出現因為沒有煤洗而職工閑散的情況發生，同時，由于抽調人員完好設備的標準，保證了生產的安全。

（花園煤礦  徐來棟）