面對當前極其嚴峻的煤炭市場形勢和礦井復雜的地質條件，我們如何適應新常態，應對新挑戰，對于完成全年目標任務具有十分重要的意義。

2015年是集團公司“雙提雙創”活動年，根據集團公司“提質提效、創新創業”的總體安排，運河煤礦對此高度重視，礦領導第一時間在調度會上做了統籌安排，并召集相關部門召開專題會議，對8項重點工作進行分工包保，制訂工作方案，要求在8項重點工作的基礎上再延伸、再突破、再細化，不但明確責任領導、責任單位、責任人、時間節點、工作措施，而且目標一律進行量化，確實無法量化的項目，也要提出明確的措施和方法，任務目標分為確保目標和爭取目標兩個層次，促使大家凝心聚力抓好“雙提雙創”活動。

    度危機求生存保發展，必須以改革的辦法破解發展難題。3月16日，運河煤礦三項制度改革正式啟動。體制機制的改革都是牽一發而動全身的深層次改革，全員尤其是管理人員要站在全局的高度，正確對待組織安排，在這次改革中發揮好示范帶頭作用，帶頭扎實工作，帶頭嚴守紀律。不論什么樣的結果都要淡然處之，以一顆平常心正確對待或去或留，或進或退，自覺融入改革，在新的部門、新的崗位整裝啟程。

今年以來，集團公司各項工作啟動早、節奏快、標準高、要求嚴。經濟越困難，任務越繁重，壓力就越大，付出就越多，困難面前不停步，敢負責，敢擔當，支持改革，靠改革激活力、添動力、助解困、促發展的改革氛圍和環境。

2015年的各項目標已經下達，“雙提雙創”活動也給我們提出了更高的要求。我們必須不講條件、不講客觀、不折不扣地去分解落實。要結合自身實際，做到關鍵節點要有關鍵舉措，非常時刻要有非常方法，以強有力的落實力、執行力，確保不讓考核指標在自己這里落空，不因自身工作影響全礦大局。

要深刻認識到“等、靠、要、熬”，只能是丟了機遇、短了志氣、沒了意志，要扭轉坐等市場好轉的思想，深刻認識市場的嚴峻性、復雜性、殘酷性，切實增強危機意識，創造性地干好工作。

一要主動走出去，“跳出運河看運河”，向先進單位學習，向先進水平對標，真正找出差距、找到動力、找準方向、找實措施。對好思路、好智慧、好做法、好措施、好經驗，實施創造性轉化，創新性發展。

二要經常深入基層單位調研，注重總結促進創新創效的妙招，要積極發揮職工的聰明才智，針對經營管理工作中的重點、難點，經常開展“金點子”征集等活動，動員職工多提“微建議”，多搞“微創造”，多創“微效益”，匯聚成推動我礦發展的“大能量”。

三要立足實際降本增效，切實搞好修舊利廢，強化內部管控，增加利潤點。不斷完善經營管理機制制度，堵塞“跑冒滴漏”，最大限度挖潛增效。圍繞實現全年目標，積極發揮個人主觀能動性，切實把目標盯準、把措施抓實、讓效果更好。

（運河煤礦 馬現斌 黃躍）