近日，為加強供用電管理，實現電力市場化，降低原煤生產成本，提高經濟效益，確保礦井生產用電安全、經濟、合理，陽城煤電推行生產用電市場化管理，科學制定用電定額，嚴格用電計量考核、強化節約用電監督，將挖潛增效落到實處。

由于煤礦企業生產條件的特殊性，電費支出占總生產成本的比例一直居高不下，減少電力消耗，降低生產成本，是當前困難經濟形勢下煤礦企業提高經濟效益的重要途徑。但是，由于用電難以分開計量等原因，煤礦長期存在著用電大鍋飯的現象，部分職工甚至有“用的是公家的電，不要錢不用白不用”的錯誤思想，不利于用電統計分析管理，電力浪費現象嚴重。

打破用電“大鍋飯”，實施用電市場化。一是安裝計量系統。對110kV變電所、-312變電所、-650變電所、北三采區變電所、洗煤廠壓濾車間變電所等地點安裝電量計量系統，對采煤工作面、強力皮帶、主排水泵、絞車等大負荷進行用電計量。對掘進工作面等地點安裝防爆電度表計量。二是實施定額管理。礦根據生產計劃安排，參照各生產單位的設備工況，制定下發月度用電定額指標，科學規劃各生產單位用電量、電力負荷、用電時間段。三是嚴格電費考核。礦每月組織用電單位共同抄當月電表電量，及時匯總、分析、考核各生產單位用電指標的完成情況，按0.8元/度計算，超罰節獎，超節部分計入材料費考核。

同時，陽城煤電以上基礎上還制定了五項具體節電措施：一是合理調整礦井供電方式，優化供電設計、加強無功補償管理、提高設備功率因數。二是加強峰谷分時用電和避峰填谷管理工作。三是充分提高設備的運行效率，減少電能損失。四是科學合理設計供電系統，逐步對礦井高低壓供電系統進行優化改造。五是加強計量系統和電度表的管理，確保數據準確。

陽城煤電實施生產用電市場化管理，把“公家電”變成“自家電”，把成本轉化成效益，開啟了全礦節電，全民挖潛的新篇章，是推進企業內部市場化工作的豐碩成果。