在運河煤礦1-2月份經濟活動分析會上，集團公司總經理張廣宇強調：“經濟下行的態勢將長期存在，要堅決摒棄等待、觀望的心態，要有進取心、責任心和強有力的執行力，不能再四平八穩，必須要全面提速、提效。”

以此為指導，運河煤礦以“狹路相逢勇者勝”的氣魄與擔當，吹響攻堅決勝的號角。

 一、思想先行，變壓力為動力

 困難面前，唯有集全員之智，合全員之力，直面危機，抱團取暖，才能攻堅克難，戰勝挑戰。因此，運河煤礦在年初開展的“學華為談認識 轉作風 促發展”大討論活動基礎上，嚴格遵照集團公司指示，全面開展了聲勢浩大的“攻堅克難、度危求進”大討論活動，在全礦上下掀起共度時難、人人有責的熱潮。從領導班子到每一位普通職工，每個人都以強烈的主人翁精神，想企業所想、及礦井所及，建言獻策，變壓力為動力，變阻力為助力，不斷提升責任感、緊迫感，通過將各類議案匯總、分類、篩選，層層簽訂目標責任狀，把工作重點、責任目標進行量化分解，無論干部職工，都對自己肩負的職責心中有數，做到任務明確、要求明確、標準明確、責任明確、賞罰明確。

 通過在一季度連續開展的兩次大討論活動，全礦干部職工統一了思想，認清了形勢，明確了方向，堅定了信心，昂揚了斗志。大家都心中有責、眼中有活、腦中有法、腳下有勁。只要大家立足本職，盡忠職守、貢獻自己的一份力量，就沒有過不去的坎、戰不勝的難。

 二、預先算賬、激發機體潛能

 過去的2014年，運河煤礦重點從結構優化、擴張投資、生產過程、業務流程、改革建制、市場機制、技術創新、對標管理、壓縮“兩金”、盤活存量、優化選煤、信息化、納稅籌劃、政策爭取、社交攻關等15個方面深入開展開源節流、降成本工作，特別是后四個月全力推行的成本管控措施，為企業平穩過冬提供了有力保障。

為了將挖潛增效、開源節流工作落到實處，切實提升經營管控活動質量，礦井以班組費用考核為抓手，將成本管控工作全面推向深入。3月13日，企業召開了進一步細化預算分解至班組研討會。會上，各分管領導、部門負責人、班組長、職工代表對企業當前材料費用考核實際情況及推行班組考核的想法和問題熱烈討論，各抒己見，充分交換了意見，并對大家提出的建議與問題進行分類、梳理、匯總。目前，礦井正全力制定實施意見。

 三、轉變觀念，清外委、保飯碗

 3月18日，運河煤礦召開了提高掘進專題會議，會議對各職能科室、各掘進工區當前的工作與存在問題做了細致分析，并提出工作要求。要求生產技術部優化設計編制流程，在設計確定之前，必須組織各職能部室、施工單位進行討論，綜合各方面意見，確定最優施工方案及施工順序；支護設計必須兼顧安全和節支降耗。要求施工單位一次成巷、超前預測預報、打破崗位局限與思維定式，務求做到現場施工一盤棋，個人工作為全局。

 同時，全礦各部門積極行動，結合自身工作特點，制定“提速、增效、開源、降耗”實施方案，目標只有一個：自己動手、豐衣足食，沒有干不了、只有不想干，能自制的不采購、能自修的不外修、能自己干的不外委、能自己掙得錢必須自己掙。堅決摒棄思想上的定式與行動上的惰性。

四、雙提雙創，重導向、明職責

3月19日，運河煤礦召集專題會議對張廣宇總經理連續2次在集團公司周一例會中提到的8項重點工作提前主動進行了動員對接，制定實施方案，做到了工作的超前性與預見性。

3月23日運河煤礦調度會，該礦礦長馬金平對各部門負責人強調，集團公司提出的“雙提雙創”活動，為企業戰勝困難指明了方向，各級管理人員要立即行動起來，全面推進“雙提雙創”活動，務求實效。隨即，由副礦長崔海峰、總會計師張貴鵬組織召開了“提質提效、創新創業”重點工作包保責任分工碰頭會，明確了由8位班子成員組成的推進團隊，10個科室具體負責實施，將集團提出的8項工作具體分工，集中人力、物力全力抓好落實。

五、以人為本，提效率、促發展

3月12日，運河煤礦組織召開了三項制度改革動員大會、醞釀已久的人事、分配制度改革拉開序幕。目前，運河煤礦三項制度改革正在按照既定節點，有條不紊的開展進行。

 通過三項制度改革，全礦干部職工深刻認識到改革求變是企業應對困難，渡危求進的必然選擇，是大勢所趨、形勢所迫，也是企業穩定發展的動力源泉，是企業所需、職工所盼；同時也使整個干部隊伍切身體會到了等不起、坐不住的危機感與緊迫感，只有干字當頭，以上率下，以身作則，帶領職工履行好自己的職責，才能獲得認可、保住崗位。

通過一系列切實可行的工作措施，使全礦干部職工提振了士氣、堅定了信心，明了確方向，切實增強了危機意識、生存意識、改革意識和服務意識，也為企業攻堅克難，完成各項任務目標打下了堅實基礎，更讓全體運河人認清了一個道理：不管企業還是個人，唯有努力改變，做更好的自己，才有生存與興盛的權利。