“人人都是算賬的行家里手”

-陽城煤電“攻堅克難、度危求進”大討論活動側記

“打一根7.5米的錨索，不算人工，僅成本就1000多元。如果打廢一根錨索，相當于浪費1000多元，全礦2000多人，平均每人為這根錨索支付5毛錢。也就是說從你的兜里掏出5毛錢來為他們的行為買賬，作為現場安全監管人員，你能讓這樣的事情發生嗎……”

這是3月30日，副礦長王利在參加安全科“攻堅克難、度危求進”大討論活動座談會上在給安全員算賬的一幕。

自“攻堅克難、度危求進”大討論活動開展以來，陽城煤電不重形式重實效，一改以往說教式的老法，另辟蹊徑，全員算成本、算效益、算節約，讓全礦干部職工每做一件事，都先“算賬”，讓職工通過算與自己利益密切相關的各種賬，牢固樹立“算賬經營”的管理理念，對待各項工作精益求精，努力向降本降耗要效益，向深挖內潛要效益。

“我覺著副井提升應該加以規范，不管是提人還是下料，都過于隨意。本身一鉤應該提四車矸石，放四車料，但是有時候我們一車也提，兩車也提，浪費嚴重；上下人也是一樣，三兩個人走一鉤，二三十人也能走一鉤，誰都不愿意等，導致副井提升效率低，浪費嚴重。如果我們都能按照標準提升，每個原班可以減少1/4以上的鉤數，節省電費2000多元，一個月下來可以節省近10萬元”，3月13日，在運轉工區“攻堅克難、度危求進”大討論活動座談會上，副井絞車司機張艷麗算了這樣一比賬。第二天早會上，陽城煤電礦長、黨委書記高立群立即安排落實，由調度室牽頭，制定了《關于進一步規范生產系統運行管理的規定》，不僅包括副井上下人員及提升物料的管理，而且還包括礦車、料車的管理，暗斜井提升物料、車皮的管理，煤流系統皮帶開停機的規定等，有效的杜絕提運過程中的“無用功”，減少了浪費現象的發生。

“你別看我們每天在這把鉤創造不了什么價值，但是我們嚴格按照礦上的規定執行，一個月下來可以節省近10萬元的電費，夠我們工區半個月的計件工資，我這個崗位還是很重要的啊”，3月31日，在副井口下井口，信號把鉤工商中建高興的向等候升井的筆者高興的說。自《關于進一步規范生產系統運行管理的規定》下發后，副井走鉤每個原班在正常生產的情況下，可減少走鉤70次以上，每月節省電費近10萬元。

當天筆者下井時，在-650下把鉤還看到了這樣的一幕：把鉤工小王打電話通知絞車房走鉤，但是被拒絕了。原因是提升的矸石數量只有三車，沒有達到礦規定的5車。掛上電話，小王向他的同事說：“現在礦上電費分到了每個崗位機臺，每消耗一度電都直接和他們的工資掛鉤，我們還是等等吧，不能因為我們的工作給他們造成浪費，要是因為這考核了他們的工資，我們也于心不忍啊”！

機修廠廠長李合常告訴筆者，其實經營一個礦和經營一個家是一樣的，日子不可細算，時間長了，浪費的多了，金山銀山也會“吃空”的。

皮帶工區區長連濤在座談會上說：“我們職工喝完的飲料瓶有的隨手就扔到皮帶上了，這一個飲料瓶再從洗煤廠洗出來成本就得1元錢，你在省事的同時，礦上在為你的不文明行為買單啊！”

“其實我們在抓好節支降耗的同時，還要提升我們的檢修水平，愛惜設備就像愛惜我們的家用電器一樣。只有維修、保養好設備，才能降低生產影響，保障好安全生產”，洗煤廠維修工呂英在座談會上說。

“許多井下損壞的小型電器設備、工具，很多都是因為里面的一些小配件壞了，例如80開關的損壞，只是里面的小插件損壞了，如果打上井維修就要800元/臺，既浪費時間又浪費運輸費用，如果現場有這些小插件和模塊，就可以直接在現場維修，降低維修成本。像注液槍、截止閥等一些配件、工具，很多時候損壞是由于里面的密封圈壞了，我們現在自己購買了一些密封圈，換上后和新的一樣用，成本才一兩毛錢，如果扔掉換新的，一把注液槍就得花費30元，一個51的截止閥就需要100多元……”綜采二區區長辛光明告訴筆者。

隨著“攻堅克難、度危求進”大討論活動開展的不斷深入，陽城煤電廣大干部職工的思想意識悄然的在發生著變化。陽城煤電職工人人心中都有一個計算器，個個都是算賬的行家里手，處處爭當節支降耗、降本增效的先鋒員，形成了人人當“老摳”，個個會“算計”的新常態。