責任的分解落實是推動整體工作最有效的途徑。面對嚴峻的市場形勢，陽城煤電洗煤廠不僅在“開源”上下足力氣，在“節流”上也不斷創新，通過發起材料費用“責任田”分解，力挖職工最大的節約潛力。

洗煤廠制定了《2015年材料費用控制及分解方案》，全員實行“包產到戶，定戶到田，責任到人”。把全廠材料費任務分解到各車間，由車間分解到班組，再由班組分解到個人，如孟超為106給煤機、107皮帶、109除鐵器的包機人，要將全年的包機維護費用控制在2.5萬元，少獎多罰。切實做到了“工作做到哪里，節支降耗的責任觸角就延伸到哪里”。通過分解制度方案建立了“一級抓一級，層層抓落實”的工作格局，更加明確了每個人肩上的任務，徹底打破了材料費用“大鍋飯”的模式。

維修工孫文防抱著從廢料堆里找到的廢舊鋼管如獲至寶的說：“可別小看了這鋼管，它可能改造成兩個托輥呢，按當前一根托輥的市場價115元計算，還能省下二百多塊錢呢，我這全年的費用又能省一筆”！

陽城煤電洗煤廠材料費用分解的同時，還把創新創效、修舊利廢、節支降耗任務細化到班組，鼓勵職工提報小改小革、修舊利廢項目，全方位抓全員“雙提雙創”，努力再降成本。