近期，鹿洼煤礦新一屆領導班子適時提出了 “降本增效”這一應對危機的有力舉措，確保企業降低成本、提高生產效率和經濟效益。

強化制度引領

為確保“降本增效”活動真正抓出成效，鹿洼煤礦迅速成立了 “降本增效”管理小組，小組下設“降本增效”辦公室，專門抽調相關人員集中辦公，負責全礦“降本增效”措施的制訂、監督和考核工作。

活動中，礦屬各單位全部制定了本單位“降本增效”措施，在此基礎上，鹿洼煤礦出臺了《降本增效管理方案（暫行）》，對各單位 “降本增效”工作進行了詳細的規定和職責劃分。如：生產科負責“降本增效”工作中增產增收、提質創收相關工作；機電科負責設備大修及維修、生產及生活用電、大型周轉材料、配件、油脂、其它材料、生產車輛費用、機電類工程及專業化服務費用、修舊利廢和技術革新等“降本增效”工作；通防科負責一通三防、監測監控等方面的“降本增效”工作；調度室負責人員定位、通訊廣播、視頻監控、LED屏等方面的“降本增效”工作；生產科、機電科、調度室、煤質運銷處負責煤質動態監督管理與控制。包括采煤面矸石處理、掘進面分打分裝、運輸工區次煤升井、皮帶工區塊煤選矸工作；安全科負責安全管理方面的“降本增效”工作，包括火藥的發放、使用、退還管理，各項記錄用量的控制，監測儀器的使用維護控制；勞資科負責工程量的驗收核算，負責勞動出勤管理。嚴格按照工資分配方案發放工資；礦辦、政工、工會、團委、宣傳、物管、總務、外協、保衛負責黨建、工會、團委、企業文化、地面生活區供電、供暖、供氣、供排水、后勤等方面及地方協調、接待等工作中的“降本增效”工作，最大限度壓縮非生產性支出等內容。鹿洼煤礦通過制度引領和責任細化，夯實了“降本增效”基礎。

創新工作方法

在經營管理上，鹿洼煤礦成立了物資競價采購管理小組，負責全礦的物資采購事宜。管理小組成員由供應科、企業管理科、審計科、工會及相關單位負責人組成。每次競價采購活動從職工代表中隨機抽取2人為監督員，對物資競價采購全過程進行監督。礦上還對競價采購范圍、采購原則、采購流程進行了詳細的制度規定，提升了采購工作的規范化水平，確保了采購物資的質優價低。在煤炭銷售上，鹿洼煤礦對庫存塊煤首次以競價銷售的方式進行銷售，這次競價銷售超出預期煤炭價格每噸11元，在目前煤炭市場低迷，煤炭銷售價格步步下跌的情況下，鹿洼煤礦摸索出了增加銷售收入的有效辦法。鹿洼煤礦還進一步細化了峰谷用電管理規定，對生產和生活用電進行了詳細的要求。對井上工廣、道路地平燈進行了關停，路燈減半點亮；各辦公樓走廊用燈換低瓦節能燈炮。對井下照明系統進行優化，兩個大巷共關停照明燈箱320個，井下照明燈也進行了縮減，每年可節約電費12萬元。抽掉運煤碼頭工區多余職工到機修廠加工信號電纜溝，利用廢錨桿加工道釘，利用廢皮帶加工紗窗固角（確保紗窗堅固耐用）。要求污水處理站將水樣送金威電廠幫助檢測，自行控制加藥量，節省藥量，節省了外委檢測服務費用。

4月4日至4月11日，以安全生產、經營管理、后勤服務為主要方面，向全礦干部職工征集合理化建議，廣大干部職工積極響應，共征集合理化建議200余條。其中，可以馬上采納的建議，礦“降本增效”辦公室第一時間向對應單位下達整改通知單，進行了迅速有效的落實。如：機修廠對部分減速箱軸承不強制更換；絞車只更換閘皮，降低了更換全部總成的費用；綜采支架大立柱鍍層輕微損壞的活柱，進行自主修復，減少外修費用。采煤工區根據順槽長度變化，適時將雙電機運行改為單電機運行，節省電費和設備損耗。掘進工區采用螺紋錨桿，工作中可節省大量錨桿，降低工人勞動強度。皮帶工區上倉皮帶刮板運輸機，合理控制開停機時間，節省電費，延長設備使用壽命。目前，各區隊和科室都已經制定了“降本增效”實施細則轉入到了具體落實階段。

鹿洼煤礦“降本增效”活動正在不斷深入開展當中，全礦干部職工立足崗位，工作積極、信心百倍開展工作，促進了企業良性發展，提高企業效益。