近日來，義橋煤礦各基層單位正在認真貫徹落實學習集團公司張廣宇總經理在一季度經濟運行分析會議上的講話精神，廣泛動員，群策群力，采取多樣措施，為該礦挖潛爭效、安全生產做貢獻。

后勤服務中心內部職工自行組建礦內排水溝清理隊，對礦區內排水溝進行淤泥清理，為“雨季三防”工作奠定了基礎，僅此一項為礦節約資金近9萬元。

開拓工區堅持從基層基礎工作著手，注重完善節約機制，強化源頭控制和行為養成。在材料使用上根據月度作業計劃將生產任務和材料費用指標分解落實到班組、個人，并建立了材料消耗、修舊利廢回收等臺賬，月底進行核算，做到獎節罰超。在行為養成上教育引導職工由過去的“用了算”，轉變為現在“算了用”的良好習慣。在生產現場，嚴把成本控制關，找細節能控制點，對癥下藥合理控制成本支出。在施工的三采區膠帶下中，規程要求錨桿排距為900mm，該工區在+100mm允許范圍內將排距控制在950mm-1000mm之間，這樣每10米進尺就節約出1排11根錨桿，每月節約錨桿30排共計錨桿330根、托盤330塊、螺帽330個。大大節約了支護材料，降低了成本。

機電部、機修廠精誠合作，細心專研，利用小型液壓站，廢舊角鋼、鋼板、淘汰的輕型液壓支架的前探梁千斤頂，成功自行設計了遠程控制放煤閘門裝置，該裝置的使閑置的不僅降低了煤場工作人員勞動強度，還為礦每年節約鏟車油耗資金近百萬元。

洗煤廠注重從細節入手、從小事做起，進行深度挖潛，嚴控成本。一是強化水電管理。嚴抓“跑冒滴漏”，用水、補水全部采用中水，形成一級閉路循環；用電采取避峰填谷，峰時檢修設備，谷時開機洗煤，通過采取以上措施，每月可節省水電費約10萬元。二是強化材料管理，嚴控介質、藥品和材料消耗。堅持物料登記和保養修復相結合的原則，充分利用廢料庫的廢舊鋼材、物料、電器原件，自行設計加工、重組各類設備及設施，能自制加工的絕不新領，能自修的絕不外委；在濃縮池的藥品使用上加強考核，在保證水質的前提下，盡量加強觀察，少加藥品。每月可節省材料費用約10余萬元。