4月20日，義橋煤礦召開機關后勤科室定崗定員工作總結會，會上，該礦礦長張新華總結了4月份定崗定員工作開展情況，安排部署了5月份后勤管理改革工作，要求各單位全面把握形勢，提高認識，進一步加強內部管理，明確職責，嚴格考核，積極推進各項工作落實，并結合近期工作實際，要求全礦管理人員做好四道題：

一要善做明辨是非的判斷題。每一名管理人員，面對大是大非要敢于亮劍，面對矛盾和困難要敢于迎難而上，面對危機要敢于挺身而出，面對歪風邪氣要堅決斗爭。

二要善做崗位盡職的問答題。大家要學會經常反問我們職責范圍內的工作落實了沒有，落實好了嗎？工作能不能再改進，能不能再進步，能不能再提升？落實不好的，如何采取措施抓好落實。

三要善做精業強能的填空題。首先要填補精神的空白。始終保持良好的精神狀態，把承受挫折、克服困難當作對人生最大的挑戰和考驗，要在克服困難和解決問題中享受工作帶來的樂趣；其次要填補理論素養空白。要克服沒時間、沒必要、沒大礙，沒用處的學習空泛化的心理，克服不讀經典、不鉆研業務技術的學習淺表化現象；再次就是填補能力素質上的空白。培養和鍛煉坐下來能寫、站起來能講、蹲下去能幫、到基層能干的基本功。

四要善于做遵規守紀的選擇題。正確把握當前國家反腐倡廉的新形勢，增強遵規守紀的責任感和緊迫感，學會以敬畏之心對權，時刻為企業謀，以知足之心對利，不為個人而計，做到敬畏權力、管好權力、慎用權力。

該礦各部門主要負責人、副總工程師以上領導參加會議。