針對集團公司一季度經濟活動分析會上，各礦及集團公司物資管理部反饋的大物資運行中存在的問題，物資公司高度重視，4月22日，該公司組織相關人員到各礦召開座談會，就物資供應方面存在的問題、解決辦法、如何規避、杜絕出現類似問題等進行面對面交流。

物資公司為提高到貨率，將催貨業務劃給物資分部人員辦理，減輕采購人員工作量，并制定了五條具體措施。

一是采購員統籌考慮先做超市物資定單，后做招標物資定單。二是化月考核為日考核，每天下午考核采購員定單制做量。三是分部據定單及時催貨，分管業務員協助。四是針對零散小物品的供應，集中供應商供應，量大減少運費，加快到貨時間。五是加快供應商的招標進度。同時建議各礦積極提報計劃，每月5日前提報，減少急計劃。

 針對各礦反映供應商品個別有質量下降趨勢的問題，物資公司制定了《質量信息反饋管理辦法》和質量信息反饋跟蹤管理機制，加強質量信息的反饋和問題落實。

 對于物資系統不完善問題，因經營模式的改變，物資系統需開發、改造，需5月底才完成開發工作，目前現仍處于過渡期。公司一方面指定專人配合浪潮人員加快改造和完善工作，一方面積極與集團科技信息中心聯系，落實下步的系統操作人員培訓計劃，加強培訓。

物資公司總結經驗教訓，虛心接收各兄弟單位意見、建議，牢固樹立為企業服務的理念，一切工作緊緊圍繞保生產、保安全開展；主動與企業交流，迅速反饋信息，及時解決問題；不斷完善業務流程、管理制度及考核辦法，創新管理，提升服務質量，使大物資運作盡快走向成熟。