4月份，安居煤礦認真落實煤炭銷售四個優化策略，加班加點發運煤炭及矸石等副產品18萬余噸，實現銷售收入5000余萬元，月底實現零庫存，圓滿完成了集團和礦上下達的產銷平衡的任務，為該礦二季度的生產經營開了個好頭。

進入4月份以來，環保壓力持續加大，導致各焦炭企業需求嚴重下滑，也使該礦的精煤銷售遇到了極大的困難，加上國家下調火力發電的價格，使電煤客戶需求降低，影響了塊煤和煤泥的銷售，在種種困難面前，安居煤礦認真落實優化產品結構、優化客戶結構、優化市場區域、優化客戶服務策略，制定了詳細措施應對市場挑戰。在客戶開發上，根據客戶需求，洗煤廠配合，延伸產品結構，各煤種銷售全面開花，現在主要銷售精煤2號、3號、洗動力煤，只要有訂單隨時可以調整產品，力爭不丟失客戶。逐步調整客戶結構，現在精煤客戶遍布山東、河北、河南及南方多省市。在市場開發上，實行人盯人戰術、一對一服務，在穩定老客戶的情況下，利用運河優勢，開發南方客戶，促進區域分散，四月份多次前往河南、河北、南方及省內鄒平、淄博等地，蹲點開發客戶。在服務上，各煤種都分配到人，具體每位業務人員直接與客戶進行銜接、溝通，做到無縫接觸。在發運上，開辟綠色通道，重點客戶，根據客戶需求，加班延點組織發運，達到客戶滿意。