確保3000萬元  爭取3200萬元

義橋煤礦：深入開展“四增效”活動，強力推進雙提雙創上水平

2015年是義橋煤礦經營發展爬坡過坎、安全生產攻堅克難的一年，面對嚴峻的煤炭市場形勢，該礦認真落實集團公司“雙提雙創”活動意見，研究制定了“四增效”（優化生產增效、提高質量增效、改革創新增效、精細管理增效）活動實施意見。該意見涉及生產經營八大方面，共計78項節支增效點和工作措施，按照業務歸口管理，分管領導包保的原則，逐一從項目內容、工作措施、具體要求、責任部門、時間節點、考核標準等方面進行分解下達，進一步在全礦營造了節支增效的良好工作氛圍。

一是加強生產技術管理，優化巷道開拓布局和生產系統，提高技術支撐力，增效650萬元。樹立技術增效是最大的增效理念，加大生產技術管理，增強技術與經濟的結合度，優化開拓布局、生產系統和生產工藝，簡化生產環節、生產流程，實現減頭縮面，以技術管理提升經濟效益。優化4308 面開拓布局，根據現場變化情況，調整工作面膠帶順槽與軌道順槽位置，既簡化了生產環節，又提高了安全系數和生產效率。優化6303 面開拓布局，施工中加強地質探測，準確掌握地質構造后，避免過YF48 斷層生產，減少全巖掘進巷道，增加全煤掘進巷道。優化4308 面生產系統，在平行于4202面下順槽施工4308面運輸巷，優化了4308面運輸環節，極大地縮短了工作面切眼的安裝工期。優化三采區巷道布置，當軌道、膠帶兩條下山施工至同一標高時，及時設計施工第一聯絡巷，有效解決兩條下山的通風、行人、出矸及提升運輸等問題。

二是加強洗煤廠生產管理，改進創新洗選工藝，增加原煤入洗率，提高精煤產出率，增收950萬元。加強洗煤廠生產管理，做好生產過程中各系統的動態調整，認真總結改進洗選工藝，強化洗煤廠內部對標，落實好設備預檢維護及巡查制度，減少生產影響，保證設備正常運行；加強操作人員的業務培訓，提高操作技能；注重生產與銷售的銜接，根據市場需求和客戶需要，充分發揮洗煤廠調節整煤炭品種和提高煤質的作用，通過不斷改進洗選施工工藝，著力提高精煤產出率2-3百分點。

三是創新銷售管理舉措，打好銷售管理的組合拳和策略拳，增收615萬元。加強市場分析和調研，積極開拓市場，發揮“四千精神”，鞏固提高客戶數量，優化調整客戶結構，優化銷售區域，分時段制定銷售策略；強化銷售目標和計劃管理，根據市場需求，推行訂單式銷售管理，逐步由“洗什么賣什么”向“客戶需求什么就洗什么的轉變；加強客戶服務，細分市場，在保住老客戶的情況下，積極開發新客戶，靠服務贏得市場，贏得效益；注重生產和銷售的銜接，不斷提高產品質量；適時開展煤炭貿易新業務，協調下調運費2-3元/噸，降低消耗，提升效益。

四是推進三項制度改革，壓縮管理人員職數，實施定崗定員，取消礦內所有外委隊伍（工程），降低人工成本120萬元。積極推進三項制度改革，按照精簡高效的原則，優化組織機構，壓縮管理職數，合理定崗定員，逐步形成干部能上能下、員工能進能出、工資分配能增能減的新機制。2014年初，礦取消了兩支掘進外委施工隊伍，在未增加外來人員的情況下，通過內部調劑，自行組建兩支掘進隊伍。三項制度改革前，該礦副區級及以上管理人員233人，機關后勤科室副區級以上管理人員占94人，其中副區級47人、副科級24人、正科級18人、助理級5人；競聘后，機關后勤科室僅保留了副科以上管理人員23人，管理人員精簡了3/4之多。定崗定員前，該礦機關后勤科室員工247人，占職工總數的12.6%；定員后，精簡機關后勤科室人員90人，分流人員全部充實到食堂及洗煤廠，食堂和保潔又全部實現了自營管理，至此，該礦在集團公司率先取消了所有外委工程。

五是加大新科技創新力度，積極推廣機械化設備，增收260萬元。積極推廣新設備、新工藝、新技術，加強端頭支護改革，降低職工勞動強度，改善作業環境，持續提高機械化、信息化、智能化水平。根據四采區地質狀況，總結一次性采全高生產工藝，優化三機配套設備，購置了大功率采煤機，掘進方面，2臺綜掘機同時發揮作用，單迎頭面日掘進進尺最高突破400多米，生產效率明顯提高，推廣機械化設備后，實現減員60多人；同時，加強礦井余熱利用，積極推廣矸石不升井、水資源綜合循環利用和礦井水井下循環利用等新技術；針對現場安全生產技術難題，認真開展小改小革項目，爭取年內實現6個革新項目。

六是加強物資管理，積極盤活各類資產，加大修舊利廢考核力度，發揮集團公司大物資管理的優勢，節約采購費用400萬元。加強物資計劃提報、審核、供應過程管理，利用物資管理系統，暢通物資信息渠道，深入開展物資五清查活動，加大物資調劑使用力度，保證閑置物資不超過38萬元；加強對電纜、道軌、開關、管路等大型周轉物資管理，優先使用現有資產，提高周轉復用率，全年預計減少電纜采購6千米，三采區中部水倉設備使用-778水倉回撤設備。加大修舊利廢和節支降耗的考核力度，周周有總結，每月一通報，每季一評比，把節支增效目標分解到班組，量化到個人，并與其收入掛鉤，最大限度的調動全員的積極性。

七是加強用電管理，節約電費100萬元。礦井主要設備用電落實好避峰填谷措施，對乳化泵實施變頻控制改造，進一步完善計量配置，加強用電考核，節約用電量；機電部牽頭，制定各類設備開停電方案，調控大型設備開啟與關閉最少時差，減少、杜絕設備空運轉時間；加大設備動態管理力度，洗煤廠合理調整運行、檢修時間，降低電費成本。

八是壓縮非生產性開支，節省費用300萬元。4月20日完成了機關后勤科室定崗定員工作，累計分流110人全部充實到保潔食堂各崗位，5月1日，保潔食堂全部實現自營管理，預計節約費用約150萬元。壓縮辦公業務招待費。實施辦公費用包干管理，堅持做好月中預警分析，月度跟蹤考核，獎節罰超；嚴格執行業務招待申請簽批制度，合理降低管理人員通訊費用，預計減支10萬元。加強百公里油耗管理，積極推行一路通ETC，減少車輛通行費，擴大車輛維修范圍，減支5萬元。加強職工福利發放標準管理，杜絕不符標準發放，合理審減福利補助項目或標準，預計降低費用60萬元。加強低值易耗品攤銷。明確控制目標，將節約費用指標分解到班組及個人，嚴格執行物資以舊換新制度，專項管理，嚴格考核，杜絕浪費，預計減支10萬元。擴大行政維修范圍。將廣場路面、圍墻、排水溝清理維修及礦區地面基礎設施建設納入維修范圍，預計減支40萬元。